烏魯木齊訊(通訊員 高曉波)國際工程事業(yè)部常態(tài)化落實周例會制度，已持續(xù)推進2年，通過周例會的召開，動態(tài)了解并掌握機關(guān)各部室、海外各片區(qū)、國內(nèi)各項目進展、存在問題及重點工作開展情況，從而提高事業(yè)部班子、項目經(jīng)營層統(tǒng)籌決策、系統(tǒng)謀劃的能力，進一步推動各項工作落到實處，確保事業(yè)部全年目標任務(wù)如期完成。

　　堅持周例會制度推動工作落實落地

　　國際工程事業(yè)部自2021年推行“周例會”工作制度，在項目復(fù)工、大干期間根據(jù)實際情況兩周召開一次，2021年共召開17次，幫助項目解決難題30余項，在具體工作實踐中，不斷的進行總結(jié)、提煉，匯報內(nèi)容從最初的8大類事項充實為現(xiàn)在的13大類事項，涵蓋了人員情況、經(jīng)營情況、工期進度、設(shè)備材料情況、財務(wù)情況、防疫及安全情況等多項實時數(shù)據(jù)。

　　堅持周例會制度助力項目紓難解困

　　周例會制度緊緊圍繞“解難題、提效能、促發(fā)展”這條主線，通過有效掌握項目進度、合理動態(tài)分析、評估安全質(zhì)量等手段，有效避免了問題的反彈回潮和長期積累，隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。

　　堅持周例會制度促進項目提速增效

　　國際工程事業(yè)部通過周例會制度這種全新的模式，使得“曬成績、擺問題、查不足、促整改”成為常態(tài)，有力助推和檢驗了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員先行、擔(dān)當盡職”等舉措執(zhí)行的工作成效，突出對重點項目的監(jiān)督管理，以責(zé)促行、以責(zé)問效，干部隊伍素能和項目經(jīng)營成果持續(xù)提升。

　　接下來，國際工程事業(yè)部將繼續(xù)堅持并創(chuàng)新完善周例會制度，并結(jié)合“自然生長法則”，使之成為全體干部職工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素能提升的有力抓手和重要保障，狠抓工作中存在的問題及難點，明確工作重點及要求，確保各項工作措施落實到位，為國際工程事業(yè)部高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。