為加強(qiáng)公司整體財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月2日，城建公司舉辦2022年度財(cái)務(wù)、合規(guī)及審計(jì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。公司本部各部門、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)會(huì)工經(jīng)人員參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)班上，財(cái)務(wù)部、審計(jì)合規(guī)部分別從財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)知識(shí)，如何看懂財(cái)務(wù)“三張主表、六大要素”為切入點(diǎn)，講解應(yīng)交增值稅與項(xiàng)目盈虧的區(qū)別，項(xiàng)目盈虧與資產(chǎn)負(fù)債的聯(lián)系;宣貫了項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)金流自平衡的管理要求，項(xiàng)目部全周期所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)對(duì)措施;履行合同過程中注意合法合規(guī)，履行節(jié)點(diǎn)要固化憑據(jù)以行之有效地應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)為著力點(diǎn)，并配以直觀、清晰的PPT課件進(jìn)行了深入淺出的講解，為項(xiàng)目部職工傳遞了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重要性與必要性。

　　李紅波圍繞項(xiàng)目管理的核心及各時(shí)期管控的要點(diǎn)，一切項(xiàng)目管理工作以圍繞增收創(chuàng)效為核心開展，進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造理念，項(xiàng)目前、中和終期管理重點(diǎn)做好部署，運(yùn)用好對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)成果以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平等四個(gè)方面，通過案例分析，深入淺出地講解了財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)，并講授了更為科學(xué)有效的工作方法，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)城建公司今后的財(cái)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作具有重要的指導(dǎo)意義。

　　此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步拓寬了職工對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知視野，為規(guī)范和夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)打下了思想基礎(chǔ)，為城建公司各項(xiàng)工作更專業(yè)、合規(guī)、高效開展財(cái)務(wù)工作注入了一劑“強(qiáng)心針”。