3月1日，城建公司召開2021年度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委書記黃進、總經(jīng)理劉新慶出席會議并講話。會議由公司總會計師兼總法律顧問李紅波主持。

　　會上，各直管項目部、各項目管理公司和公司本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門作了2021年度經(jīng)濟運行分析匯報，將公司2021年度經(jīng)濟運行狀況、取得的成績和亟待需要解決的問題進行了詳細闡述。公司副總經(jīng)理鄒曉君在會上對大商務(wù)管理體系的建設(shè)理念進行了宣貫，要以強化“一切工作到項目”為導(dǎo)向，以項目管理效益提升專項行動為載體，積極推行大商務(wù)管理，提高工程項目和企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

　　公司黨委書記黃進在會上指出，要進一步增強“價值創(chuàng)造”理念，做好項目資金籌劃，解決當(dāng)前公司項目經(jīng)濟管理存在的“六個不夠”的問題。一是生產(chǎn)關(guān)系還不夠順;二是基礎(chǔ)管理還不夠?qū)?三是經(jīng)營水平還不夠高;四是創(chuàng)效能力還不夠強;是資產(chǎn)質(zhì)量還不夠優(yōu);六是風(fēng)險防控還不夠準(zhǔn)

　　黃進強調(diào)，要進一步落實項目創(chuàng)效責(zé)任，站在講政治的高度，用實際行動落實項目創(chuàng)效。

　　一是扎實開展項目管理效益提升行動，解決項目管理粗放、效益低下的頑瘴痼疾。二是切實謀好降本增效之策。堅持向經(jīng)營源頭要效益、向管理提升要效益、向商業(yè)模式創(chuàng)新要效益、向資金成本要效益。三是積極構(gòu)建大商務(wù)管理體系。要確保今年6月底前，形成有自身特色的大商務(wù)管理體系。 四是抓好四位一體工作。扎實推進專業(yè)化分公司建設(shè)、作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、核心勞務(wù)工管理、核心勞務(wù)企業(yè)培育等四項工作。

　　黃進指出，要進一步強化財務(wù)的剛性管理，不斷優(yōu)化各項財務(wù)指標(biāo)，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。一是健全現(xiàn)金流管控機制，提升項目全周期資金謀劃能力，加強現(xiàn)金流動態(tài)管控，著力解決資金緊張難題。二是加強資產(chǎn)管理，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。聚焦“兩金”居高不下的問題，加強“雙清”工作，提升“兩金”資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。三是加強費用管理，加大資金集中力度，加強稅收管理，有效管控費用支出。黃進強調(diào)，要進一步營造盈利光榮的氛圍，樹牢“一切管理到項目”的理念。一是加強黨建工作，增強凝聚力，牢固樹立項目黨建工作“做實就是生產(chǎn)力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力”的理念。二是加強審計監(jiān)督，防范效益流失風(fēng)險。促進項目經(jīng)營與管理糾偏導(dǎo)正，防范效益流失風(fēng)險。三是加強民主監(jiān)督，項目工程建設(shè)的各方面要接受職工民主監(jiān)督，提高監(jiān)督實效。四是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查的督導(dǎo)作用。要加強項目管理過程監(jiān)督和再監(jiān)督，要加強對大商務(wù)管理體系建設(shè)和項目管理效益提升三年行動方案實施情況的監(jiān)督、檢查和督導(dǎo)，確保三年行動落實見效。

　　公司總會計師李紅波在會上作了2021年度經(jīng)濟運行分析報告，報告強調(diào)2022年各基層單位要加強對項目現(xiàn)場管理費的控制，保持其與經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的平衡;堅定執(zhí)行項目現(xiàn)金流自平衡方案，保障項目資金用度自給自足;加大對各收尾項目部雙清力度，努力降低公司兩金規(guī)模。

　　公司總經(jīng)理劉新慶在會上作了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，2022年公司要繼續(xù)擴大經(jīng)營開發(fā)成果，積極回籠各類應(yīng)收款項，努力降低項目管理成本，嚴把勞務(wù)結(jié)算各項關(guān)卡，嚴格控制收尾項目成本，建立后臺成本預(yù)警機制，加強項目績效考核管理，做好增值稅納稅籌劃，推動公司各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步向前。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、各部門負責(zé)人、新基建事業(yè)部、所屬各單位黨政、財會、工經(jīng)工作負責(zé)人參加了會議。