成都訊（通訊員 張鋒）今年以來，北新路橋集團(tuán)四川分公司黨總支緊緊圍繞師黨委“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”工作部署，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，通過“四項(xiàng)舉措”，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。為進(jìn)一步鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，該分公司黨總支繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，制定了黨總支2022年集中學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過“三會一課”、主題黨日等形式，組織開展理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、廉政教育、警示教育等，深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)中央、兵師黨委和集團(tuán)黨委重大會議精神，全面把握工作新要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)做到把“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”融入到思想上、行動上、工作上。
著力健全制度體系。堅(jiān)持依法治企，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為原則，結(jié)合企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，今年修訂內(nèi)控管理制度共93項(xiàng)641條，新建立制度3項(xiàng)，通過制度剛性約束，不斷推動內(nèi)控制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，還根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和業(yè)績考核辦法實(shí)施，設(shè)立了薪酬委員會、績效考核委員會等組織機(jī)構(gòu)，形成清晰的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。
著力轉(zhuǎn)變會風(fēng)會紀(jì)。堅(jiān)決把貫徹上級各項(xiàng)決策部署作為會議的方向，堅(jiān)決把研究解決問題作為會議的靈魂，堅(jiān)決把時(shí)間靠近、與會人員重疊的會議集中召開，堅(jiān)決把可開可不開的會議“砍掉”，長話短說、長會短開，開出高質(zhì)量、高效率的會議。面對異常繁重的防疫安全及經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，今年，該分公司將絕大多數(shù)會議的時(shí)間調(diào)整至晚上或周末等業(yè)余時(shí)間召開，讓黨員干部騰出更多的時(shí)間和精力抓工作落實(shí)。
著力踐行“一線工作法”。為切實(shí)發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”效應(yīng)和機(jī)關(guān)部室服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，今年以來，該分公司以“統(tǒng)籌防疫安全、指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、解決困難問題、錘煉優(yōu)良作風(fēng)”為目標(biāo)，大力開展機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉”工作，班子成員帶頭常駐分管單位，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程、安全等機(jī)關(guān)干部目前已下沉項(xiàng)目一線9批次37人，通過直接聯(lián)系、靠前服務(wù)，真正做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推動、能力在一線提升。同時(shí)，為確保“下沉”工作質(zhì)量和效果，該分公司“較真碰硬”，專門制定了考核辦法。