本網(wǎng)訊(呂奎元 王志琴) 中鐵十五局集團杭甬項目瞄準半年施工計劃，層層擰緊管理閥，逐級分解壓力，全員合力推進濱?；ネㄊ┕みM度。

　　該公司承建的杭甬復線S3合同段是今年5個合同段的重中之重，受新冠疫情和業(yè)主資金影響，給施工造成一定困難。今年尚有42000萬元的產(chǎn)值要完成，任務還很艱巨，距離合同工期終點越來越近，要戰(zhàn)勝面臨的一切困難，圓滿完成上半年施工計劃，為下半年減輕壓力。4月25日上午，項目部召開了工程進度推進會，公司副總經(jīng)理兼杭甬項目負責人黃偉強調(diào)：各級管理人員務必要有清醒地認識，干工作靠領(lǐng)導督促、推一推動一動、慢作為是不行的，要高標準、嚴要求，力戒老牛拉車式的慢慢騰騰、疲疲沓沓作風，工作要滿負荷、高效率，責任心和工作能力必須滿足崗位要求，班子成員、各部門負責人要帶好頭，養(yǎng)成雷厲風行、說干就干的好作風，發(fā)揮團隊的整體合力。同時，項目部要求各施工隊，要與項目部同頻共振，組織好人員和機械設(shè)備，調(diào)動一切積極力量，搶晴天、戰(zhàn)雨天、斗大風，晝夜不停、加班加點、保質(zhì)保量保安全地完成當月計劃。其次，計劃合同、工程、物資設(shè)備等部門，需要填報的計價表要抓緊做，完成多少產(chǎn)值計多少價，及時將該要的錢從業(yè)主那里要回來，以減輕采購鋼材、水泥、砂石料資金壓力。

　　該公司在對施工生產(chǎn)、隊伍管理、計價回款等方面進行安排部署的基礎(chǔ)上，調(diào)整了項目部安全領(lǐng)導小組，從組長、副組長到成員分管的安全職責范圍做了明確劃分，誰負責哪一片，確保哪一片平安。

　　該公司“自念緊箍咒”、激發(fā)全員效力項目的舉措，對實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、進度產(chǎn)值目標將發(fā)揮重要作用。

　　          中鐵十五局集團杭甬項目部呂奎元 王志琴