中鐵十四局集團重慶軌道交通15號線二期土建工程16標(biāo)項目部，在開展“喜迎二十大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主題實踐活動中，瞄準(zhǔn)施工的制約“瓶頸”和重難點施工工序，積極推行《崗位職責(zé)思維導(dǎo)圖》，圍繞“三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)出好兆頭，項目各項工作取得好成效，中梁山隧道進口通道施工迎難而上，工程進度穩(wěn)步推進，安全質(zhì)量工作平穩(wěn)，環(huán)水保，文明施工規(guī)范達標(biāo)，疫情防控措施到位，榮獲中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部“綜合管理先進單位”、“文明施工先進單位”等榮譽稱號。
食堂圍著“菜譜”轉(zhuǎn)：防疫常態(tài)化形勢下，員工食堂既要保障飯菜的質(zhì)量，又要杜絕外出采購輸入攜帶病源的風(fēng)險，這是項目部領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)，也是員工投入施工生產(chǎn)的動力之所在。
項目部嚴(yán)格壓緊壓實員工防疫責(zé)任，積極配合駐地政府進行核酸檢測，加強食堂管服人員的衛(wèi)生管控，嚴(yán)格食堂清潔消毒、冷涼食品采購，完善食堂應(yīng)急處置措施。針對項目部駐地遠離菜市場特點，及時了解食材從哪來、運輸、衛(wèi)生檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息，通過溯源系統(tǒng)下單，由供貨商統(tǒng)一及時配送，避免了密集人群接觸的風(fēng)險。
在筑牢疫情防線的同時，項目部制定了食譜和菜譜隨著季節(jié)的變化不斷翻新，張榜員工食堂餐廳公示。員工一日三餐葷素搭配不重樣，實現(xiàn)了食堂管服人員圍著菜市場轉(zhuǎn)向“菜譜”轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。提高了飯菜質(zhì)量，滿足了員工生活需求。
辦公圍著“清單”轉(zhuǎn)：項目部各部門按照《中鐵十四局集團匯總制度清單》和項目實際業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，堅持把工作“清單”，分為急、重、難、緩四個方面有條不紊推進，在具體業(yè)務(wù)上對照“喜迎二十大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“學(xué)習(xí)馬小利先進事跡”、“危機意識教育”、“制度建設(shè)提升年”的條款找差距、補遺漏，不斷推進自身業(yè)務(wù)和部門相互之間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，自身素質(zhì)在“水漲船高”的大背景里不斷提升。
為保證項目五部二室清單內(nèi)容有序推進不受阻，項目部對重難點任務(wù)逐一進行梳理，列出任務(wù)清單，納入動態(tài)管理，確保工作推進目標(biāo)明確、不漏項。對工作中存在的問題和困難進行梳理，拿出解決措施，確保工作推進有跟蹤、有回應(yīng)。項目部周例會專門梳理研究拾遺補漏的問題，制定出下周迎頭趕上的辦法或措施。
項目部積極圍繞明確的職責(zé)任務(wù)、學(xué)習(xí)計劃、工作內(nèi)容、盯控程序、檢查事項、工作目標(biāo)限時段完成，及時將個人有關(guān)防疫、安全、質(zhì)量等所需要完成的規(guī)定清單，自我提示或相互提示，既當(dāng)落實清單的“明白人”，又做推進清單的“吹哨人”，確保了全員工作清單的及時消號和推進。
施工圍著“流程”轉(zhuǎn)：項目部承建的重慶軌道交通十五號線二期土建16標(biāo)中梁山隧道工程被列為全線重難點技術(shù)項目。中梁山隧道內(nèi)有低瓦斯、巖溶、溶洞、采空區(qū)及多個富水區(qū)，先后3次穿越煤礦采空區(qū)、14次穿越富水區(qū)、3次穿越巖溶發(fā)育區(qū)、2次穿越核部破碎帶，施工風(fēng)險高。超前探孔與隧道開挖交替作業(yè)，施工干擾大。
項目部推行的各部門《崗位職責(zé)思維導(dǎo)圖》，被稱為大腦使用說明書，是應(yīng)用于中梁山隧道防疫受控、安全包保、質(zhì)量創(chuàng)新等高效思維“地圖”，既有利于員工大腦的發(fā)散性思維展開，又有助于思維導(dǎo)圖的價值在隧道施工中提升，有利于各部室對號入座進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、采購、計量等崗位履職。
安環(huán)部對隧道內(nèi)氣體檢測及洞外噪聲，監(jiān)測現(xiàn)場施工排危盯控、記錄填寫每日完成工作，網(wǎng)上填寫夜間施工申報表、及時發(fā)布夜間施工節(jié)點，并每天檢查出的問題及時填寫安全隱患信息臺賬等。工程部對危大工程管理系列條件復(fù)核、挑頂材料、鋼筋綁扎、混泥土標(biāo)號等對照內(nèi)業(yè)查外業(yè)等，隧道每道工序的推進都有技術(shù)人員現(xiàn)場簽字和把關(guān)。設(shè)備物資在完善作業(yè)手續(xù)的同時，定期對人機進行安全運轉(zhuǎn)和性能的檢查和整改。計劃、財務(wù)定期深入隧道核對工程數(shù)據(jù)，辦公室積極配合所有部門做好接待、會議、檢查等服務(wù)工作。項目部與總包部“夜查”交叉督查，監(jiān)理與業(yè)主“檢查”立體監(jiān)督，進一步規(guī)范了良好的作業(yè)行為。
項目部通過推行“崗位職責(zé)思維導(dǎo)圖”工作模式，形成了“三轉(zhuǎn)”創(chuàng)新制度，密切了干群關(guān)系、增強了實干實效的自覺性和責(zé)任感。，為打通中梁山隧道通道提前進入隧道正線施工注入了活力。
食堂圍著“菜譜”轉(zhuǎn)
辦公圍著“清單”轉(zhuǎn)
施工圍著“流程”轉(zhuǎn)
