公司督導“三合一” 深入現(xiàn)場解難題
 
      5月23日，中鐵二十三局集團二公司綜合督導組一行結束對沈白高鐵項目部的檢查指導，并召開交換意見座談會。公司總經(jīng)理張德才提出要求和希望，副總經(jīng)理唐廷輝作會議總結，副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理田延巍表態(tài)發(fā)言，安全總監(jiān)李偉出席會議。
     以迎接國鐵集團紅線檢查活動為契機，公司紅線迎檢、成本考核及推進局集團現(xiàn)場會籌備工作綜合督導組赴項目開展幫扶工作，在服務一線中，轉作風、辦實事、解難題，進一步提升了項目的經(jīng)營管理能力。在座談會上，公司總部有關部室負責人通報了督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改意見，各分部匯報了工程進展情況。
     張德才強調(diào)，目前項目從打開被動局面到得到業(yè)主的一致認可，不容易，大家很辛苦，證明我們是一支能戰(zhàn)斗的團隊，也是我們自信的來源，更是公司相信項目部的來源。同時，他寄語項目六個字，提出殷切希望。一是團結。團結就是力量，要繼續(xù)發(fā)揚項目團隊合力，認識自身不足，互幫互助、包容理解、堅持學習，從不足中改進，充分顯現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。二是經(jīng)濟。干項目首先要有經(jīng)濟頭腦，安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標都是其中的組成部分。經(jīng)濟是項目日常運行的指揮棒，每個人都要有經(jīng)濟頭腦，每個人、每一處都要算賬，只有這樣才能把項目管理好。要強化責任成本意識，人員定編是剛性制度不可逾越，一線不養(yǎng)閑人，必須落實好擇優(yōu)上崗和考核激勵機制。三是標準。沒有規(guī)矩不成方圓，干什么事情都要有標準，要制定統(tǒng)一的技術標準、管理標準、工作標準等等，只有標準統(tǒng)一了，工作才有遵循。要理順公司、項目、分部三級“給”與“要”的關系。公司給項目什么？項目要什么回報？公司給政策、給待遇。要的是項目安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)保及人才培養(yǎng)等各項指標。項目與分部給什么，要什么？要結合施工實際有的放矢的研究決定。分部要反思給隊伍什么、要什么?？傊挥袠淞⒎找庾R，給條件、給技術、給保障，隊伍才能有自信，才能干得更好。關鍵在落實、在執(zhí)行力。有了自信和執(zhí)行力，我們風雨同舟、共同負重，任何事情都能落到實處。我對大家有信心，對沈白項目充滿信心。
     唐廷輝在總結時強調(diào)，張德才總經(jīng)理在講話中提出的六個字，對人員管理、人才培訓、評價、考核、晉升機制作了充分的闡述，理清了公司、項目、分部之間的關系，字字千鈞十分重要，既是強化項目經(jīng)營管理的方向，更是一次思想風暴的洗禮，一定要向職工講清楚，迅速傳達落實到人。同時，他要求公司有關部門不僅要在督導過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要跟蹤指導幫助解決問題。沈白工程不只是項目的，也是公司的，對項目的壓力要感同身受，積極主動做好服務工作。他希望項目面對困難和壓力，要講風格、講團結、有擔當，增強責任感和使命感，充分調(diào)動各方面積極性，發(fā)揮1+1大于2的效應，不斷取得更大進步。
     田延巍表態(tài)發(fā)言，感謝公司對項目的真誠幫扶、理解和支持，下一步項目將以問題為導向，從嚴從實、不折不扣地把公司領導指示要求落到實處，把督導組提出的問題整改到位，守土盡責，跳起摸高，把自身工作做實做細，為公司發(fā)展貢獻沈白力量。              （楊景霜）