2022年5月18日，城建公司召開相關(guān)會議，會上對財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于實(shí)行武漢片區(qū)直管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施方案的議題進(jìn)行了審議。

　　會上先由總會計(jì)師李紅波同志對實(shí)行武漢片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理遵循的原則和目的進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)武漢片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理要遵循整合財(cái)務(wù)資源、降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)管理成效的原則;其主要目的是要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目會計(jì)核算，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析能力，加強(qiáng)財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)警、糾偏功能，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型，解決分公司財(cái)務(wù)管理力量分散、財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力參差不齊等突出問題。然后提請了成立武漢片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　再由公司副總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長伍興華同志對武漢片區(qū)直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)講解，明確了武漢片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，即全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施方案的編制與完善、機(jī)構(gòu)的組建、宣傳動員、辦公場所的選址、人員的配置與職責(zé)的劃分、薪酬待遇與管理經(jīng)費(fèi)的規(guī)定、過程運(yùn)行的管控及年終工作業(yè)績的考核工作，保障財(cái)務(wù)集中管理工作的順利實(shí)施與高質(zhì)量運(yùn)行。然后公布了武漢片區(qū)財(cái)務(wù)集中管理工作方案實(shí)施步驟，五月份宣傳動員、制定方案、完善設(shè)施、制定辦法，六月份人員進(jìn)駐、集中核算，下半年運(yùn)行管控、細(xì)化制度，年終進(jìn)行考核、總結(jié)和分析。

　　6月1日，公司成立中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司城市建設(shè)分公司武漢財(cái)務(wù)集管項(xiàng)目部。