為構(gòu)建完善“結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、管控全面、獎罰分明”的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，推動實(shí)現(xiàn)項目提質(zhì)增效、降本創(chuàng)收的總體目標(biāo)，8月10日，北新路橋集團(tuán)西安分公司宜賓致景項目召開《北新路橋集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》學(xué)習(xí)宣貫會。

　　會議集中學(xué)習(xí)了《北新路橋集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，并結(jié)合制度涵蓋的項目開工收尾、工程質(zhì)量安全、經(jīng)營成本控制、物資設(shè)備管理等內(nèi)容要求，結(jié)合項目實(shí)際，對具體執(zhí)行措施作出工作部署。

　　會議要求，項目全員要積極響應(yīng)集團(tuán)總部品質(zhì)戰(zhàn)略，全面了解、準(zhǔn)確執(zhí)行集團(tuán)總部加快推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的決策部署，將項目管理水平及效益提升的實(shí)際成效作為落腳點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基石，強(qiáng)化過程管控，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理以及作業(yè)環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化，以“建一成一，每建必優(yōu)”的理念謀劃精品、打造樣板工程。