圖木舒克訊（通訊員 梁毅）

　　今年以來，北新路橋集團(tuán)圖昆公路一標(biāo)項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實工作機(jī)制精神，圍繞國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標(biāo)”落實，建立工作機(jī)制，確保完成全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)。

　　學(xué)習(xí)宣貫到位。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫文件精神，項目部通過集中學(xué)習(xí)、內(nèi)部研討、橫向交流、參加上級調(diào)度等多種形式，學(xué)懂弄通十一師國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤四大重點經(jīng)濟(jì)工作指揮部責(zé)任體系分工實施方案，深刻領(lǐng)會“層層自我生長，縱向到底;人人自我生長，橫向到邊”的生長機(jī)制，通過主動爭、自己爭將“我要干”的思想落到實處。

　　措施落實到位。疫情封閉管理期間，項目部緊盯師黨委、公司黨委工作部署要求，找準(zhǔn)問題導(dǎo)向，堅持靶向施策，先后召開專題會議4次，圍繞如何在項目部承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標(biāo)”上做實做細(xì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，廣泛深入開展大學(xué)習(xí)大討論。深度解讀國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實工作機(jī)制考核指標(biāo)說明和計分規(guī)則，逐項細(xì)化每個指揮部成員分工，逐一理清四個指揮部工作的考核指標(biāo)、系數(shù)確定、計算方式和操作步驟。根據(jù)項目班子成員主動申請并報公司黨委同意最終確定的申領(lǐng)任務(wù)量為準(zhǔn)，任務(wù)量最高者任指揮長、其余任副指揮長的承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤一整套科學(xué)精準(zhǔn)的扁平化指揮管理體系。

　　明確分工到位。各指揮部成員打破“要我合作”為“我要合作”，牢固樹立“共建一列火車、共坐一列火車”的觀念，形成“共建火車、共坐火車”的發(fā)展局面。明確項目領(lǐng)導(dǎo)抓總、職能部門抓線、對口條線抓點的三級責(zé)任體系，即項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總的指揮調(diào)度責(zé)任、職能部門抓條線管理的督導(dǎo)責(zé)任、干部職工抓細(xì)節(jié)落實的執(zhí)行責(zé)任，通過細(xì)化主體責(zé)任、具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，壓實責(zé)任到崗到人，通過“知責(zé)明責(zé)”推動“履職盡責(zé)”，自上而下形成層層有人管、事事有人抓、件件有著落、一環(huán)扣一環(huán)的責(zé)任鏈條，實現(xiàn)責(zé)任互聯(lián)互通、壓力傳導(dǎo)通暢，確保每項工作任務(wù)的落實都能上下貫通、執(zhí)行到位。