大理訊（通訊員 劉繼紅）今年以來，兵團(tuán)交建云南楚大四標(biāo)項目部深度領(lǐng)會十一師黨委國有企業(yè)“四項經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制，落實(shí)兵團(tuán)交建公司總體工作部署，以“自然生長法”為指導(dǎo)，采取“一線工作法”，集合項目實(shí)際建立工作機(jī)制和目標(biāo)考核機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
      上導(dǎo)下行，確保目標(biāo)一致。項目部認(rèn)真貫徹落實(shí)兵團(tuán)交建公司黨委總體工作部署要求，開展專題學(xué)習(xí)、分項研討，深度解讀、領(lǐng)會上級文件要求及會議精神。及時參加公司調(diào)度工作會議，在公司黨委的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，結(jié)合項目實(shí)際情況，建立“兩金”清收工作指揮部，實(shí)現(xiàn)公司、項目部目標(biāo)一致，上級決策部署落地基層。
      上下一心，確保行動一致。項目圍繞十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制具體要求，根據(jù)不同分工，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。及時轉(zhuǎn)變工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)、拓寬工作思路、研究行動策略。牢固樹立“共建火車、共坐火車”思想，建立層級責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任互聯(lián)互通，確保各項工作落實(shí)到位。
      強(qiáng)化考評，切實(shí)體質(zhì)增效。項目部制定獎懲制度，實(shí)行考核、獎勵聯(lián)動機(jī)制，并將“四項經(jīng)濟(jì)工作”實(shí)效列入年終績效考評，以壓力變?yōu)閯恿Γ浞终{(diào)動項目部全體干部積極參與此項工作。將“競爭、比選、自然生長”落到實(shí)處，全力貫徹落實(shí)“人人自我生長、縱向到底，人人自我生長、橫向到邊”思想，充分調(diào)動全員工作積極性，筑牢公司發(fā)展基石，促進(jìn)公司全局發(fā)展。