阿拉爾訊（通訊員 張梁）連日來，兵團交建公司阿拉爾市北新交建公司及所轄項目圍繞承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關(guān)鍵指標”的考核指標說明和計分規(guī)則，對考核指標、系數(shù)確定、計算方式和操作步驟進行反復(fù)學習和演練，推進落實十一師國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制。
截至目前，該公司所轄項目部均按照“競爭、比選”的自然生長方式，分別確定了以項目經(jīng)營層領(lǐng)導為指揮長、相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的“四項經(jīng)濟工作”落實指揮部，并對標項目全年目標任務(wù)，分別主動認領(lǐng)指標任務(wù)，主動擔重擔，在項目形成了人人“我要發(fā)展”“我要干”的良好氛圍，為各項目順利完成全年各項目標任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
該公司所轄十一師五團聯(lián)合項目部副經(jīng)理（主持工作）王彬表示，十一師堅持“自然生長法則”，建立國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，進一步幫助大家轉(zhuǎn)變思維方式、領(lǐng)導方法、管理模式，激勵層層生長、人人生長，采取“競爭、比選”的自然生長方式，層層推進，層層落實，激發(fā)了基層項目干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為基層如何抓經(jīng)濟、促發(fā)展提供了有力的抓手。作為基層項目負責人，我將認真認真貫徹落實上級決策部署要求，團結(jié)帶領(lǐng)項目部全體員工攻堅克難，確保全年目標任務(wù)的完成。
截至目前，該公司所轄項目部均按照“競爭、比選”的自然生長方式，分別確定了以項目經(jīng)營層領(lǐng)導為指揮長、相關(guān)業(yè)務(wù)人員為成員的“四項經(jīng)濟工作”落實指揮部，并對標項目全年目標任務(wù)，分別主動認領(lǐng)指標任務(wù)，主動擔重擔，在項目形成了人人“我要發(fā)展”“我要干”的良好氛圍，為各項目順利完成全年各項目標任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
該公司所轄十一師五團聯(lián)合項目部副經(jīng)理（主持工作）王彬表示，十一師堅持“自然生長法則”，建立國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，進一步幫助大家轉(zhuǎn)變思維方式、領(lǐng)導方法、管理模式，激勵層層生長、人人生長，采取“競爭、比選”的自然生長方式，層層推進，層層落實，激發(fā)了基層項目干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為基層如何抓經(jīng)濟、促發(fā)展提供了有力的抓手。作為基層項目負責人，我將認真認真貫徹落實上級決策部署要求，團結(jié)帶領(lǐng)項目部全體員工攻堅克難，確保全年目標任務(wù)的完成。
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