合川訊(通訊員 林小莉)近日來，重慶蘊豐建設公司深入貫徹師黨委七屆三次全會精神、十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制的會議精神，根據(jù)“承攬為要、管理為要、清收為要、效益為要”總體部署，成立了四個工作指揮部，依照“自然生長法”建立健全長效機制，堅持“黨組織定方向，指揮抓執(zhí)行”的扁平化管理模式，強化指揮體系建設、明確標準、打通堵點、貫徹到底、強化考核，進一步提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，確保全年經(jīng)濟目標任務完成。

　　黨建引領(lǐng)，舉旗定向。黨支部批準建立指揮部，通過競爭比選確定指揮長、副指揮長，深入解讀十一師國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤四大重點經(jīng)濟工作指揮部責任體系分工實施方案，準確掌握文件精神實質(zhì)。結(jié)合公司發(fā)展實際制定本級工作方案，提出落實思路和具體措施，制定出時間表和路線圖。

　　錨定目標，發(fā)展為先。公司以“信譽優(yōu)良、深度開發(fā)”為引領(lǐng)，逐步健全企業(yè)大經(jīng)營格局。依托區(qū)域在建項目，推進現(xiàn)場和市場一體化運作，強力提升北新路橋品質(zhì)，形成了市場和現(xiàn)場的良性互動。任務承攬(銷售)工作指揮部在疫情和社會經(jīng)濟環(huán)境下行的影響下主動出擊，發(fā)揮公司在合川深耕十余年的影響力，充分利用北新路橋集團的市場信譽，積極接觸重慶市級公招項目。在穩(wěn)健房產(chǎn)開發(fā)方面，主要從外部市場通過拓寬營銷模式，內(nèi)外結(jié)合組建網(wǎng)格化拓展團隊、制定激勵考核措施、調(diào)控銷售刺激政策，采取上不封頂?shù)募畲胧?，開展全民營銷，啟動重慶以外區(qū)域的客戶拓展，拉動項目銷量，提增營業(yè)收入。

　　關(guān)鍵時期，靶向發(fā)力。站在新的起點，重慶蘊豐建設公司四個指揮部將堅決貫徹落實上級各項決策部署，奮力取得更大的突破、更好的成績。突破房產(chǎn)銷售指標，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生的動力、實現(xiàn)“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”。堅持發(fā)展主線，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強企業(yè)競爭力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。