8月13日，城市建設(shè)分公司總經(jīng)理馬創(chuàng)一行來到中鐵逸景灣項目部開展了安全生產(chǎn)綜合大檢查。第一項目管理公司項目經(jīng)理羅強、項目書記郭全、逸景灣項目經(jīng)理、項目書記朱高原及項目部、分部相關(guān)負責(zé)人隨同。

　　13日上午，檢查組進駐逸景灣項目現(xiàn)場，在逸景灣會議室召開了安全綜合大檢查首次會議，通報了當(dāng)前項目部面臨的安全形勢，并傳達了集團公司相關(guān)會議、文件精神，部署了具體的檢查工點和檢查內(nèi)容。會上，第一項目管理公司項目經(jīng)理羅強從工程項目概況、疫情防控及安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)管理情況、剩余工程施工計劃等五個方面作了詳細匯報。

　　隨后，檢查組一行深入施工一線，對各樓棟現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況逐一進行檢查。在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理朱建勇向檢查組詳細匯報了風(fēng)險評估、隱患排查治理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前教育、重點管控、應(yīng)急救援、專職安全人員配備、制度完善執(zhí)行、問題集中整治等情況，檢查組對項目部的安全生產(chǎn)總體工作提出了相關(guān)建議和要求，并就目前安全生產(chǎn)管理工作提出了指導(dǎo)性意見。

　　檢查組從疫情防控、人員配備、制度建設(shè)及實施、安全生產(chǎn)投入、危險源辨識、技術(shù)交底、物資設(shè)備及施工分包管理等方面對項目內(nèi)業(yè)資料進行了全面檢查。隨后，召開了檢查通報會，對外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，提出了整改要求，明確了整改時限。檢查組強調(diào)，當(dāng)前股份公司總體安全形勢不容樂觀，項目部要著眼未來，并結(jié)合實際情況，制定安全生產(chǎn)大檢查計劃，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門參與，對施工現(xiàn)場各工點、勞務(wù)隊等重點部位、關(guān)鍵工序、風(fēng)險點全面進行排查，就排查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，詳細剖析、查擺原因，按照“五定三統(tǒng)一已查處”原則，迅速整改。

　　會上，總經(jīng)理馬創(chuàng)結(jié)合項目實際情況提出了八點要求：一是要加強安全文明施工，全面排查現(xiàn)場安全隱患，動態(tài)辨識現(xiàn)場安全問題。二是提高思想認識，充分認識到現(xiàn)場安全生產(chǎn)對集團公司的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。三是認真學(xué)習(xí)股份公司總裁陳文健在安全生產(chǎn)專題會議上的講話精神，結(jié)合近期幾起安全事故，認真反思，做到先學(xué)、后謀、再動。四是加大力度，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，落實責(zé)任。五是全面梳理新的問題，確保各類臨時工程基礎(chǔ)設(shè)施安全。六是以本次安全生產(chǎn)大檢查為契機，全面梳理項目安全管理體系，補充完善。七是加強勞務(wù)分包隊伍的管控、監(jiān)督，切實落實技術(shù)交底及安全交底制度。八是加強現(xiàn)場管理，做到動態(tài)管控，希望項目部全體管理人員高度重視安全質(zhì)量管理工作，不斷強化安全學(xué)習(xí)，吸取血的教訓(xùn)，提高風(fēng)險意識和責(zé)任意識，不斷摸索、完善工作措施，堅決遏制事故發(fā)生，以達到股份公司安全生產(chǎn)大檢查順利完成。

　　最后，由第一項目管理公司項目經(jīng)理羅強代表項目部作了表態(tài)發(fā)言。一是對檢查組提出的意見、建議及指出的問題項目部將組織全面排查，及時進行分類梳理、逐一按期整改落實。二是認真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、隱患排查到位、應(yīng)急措施到位、崗位職責(zé)落實到位，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，確保股份公司迎檢通過。