烏魯木齊訊（通訊員 杜幸 雒煥鼎）2022年以來，北新投資公司堅持不懈以績效考核“牛鼻子”工程為抓手，建立“3+1”績效考核模式，秉持“自然生長法”，充分發(fā)揮“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險防控”的績效考核作用。8月以來，北新投資公司黨委嚴(yán)格貫徹落實十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，迅速行動，成立四個專項指揮部，與疫情防控“九大機制”結(jié)合，確保落實黨中央“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求。
盯緊關(guān)鍵少數(shù)。思想決定出路，觀念支配行動。只有不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能付諸行動。一是成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，首先從企業(yè)負責(zé)人的思想上重視起來。二是積極組建四個指揮部，由公司黨委班子成員帶頭擔(dān)任各小組指揮長，主動認(rèn)領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)，各分管部門、所屬單位班子成員擔(dān)任工作組成員，明確分工和職責(zé)，各級指揮部人員分工不分家。三是各指揮部垂直管理，直面問題，疏導(dǎo)堵點，靠前服務(wù)，各專項指揮部分頭行動、聯(lián)合作業(yè)，“表內(nèi)”以評分結(jié)果加強督導(dǎo)，“表外”以提供服務(wù)強化培訓(xùn)。通過盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“激活一個點，帶動一大片”的全員參與共謀發(fā)展的良好局面。
盯緊關(guān)鍵指標(biāo)。咬住全年目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，及時研究分析解決問題。負責(zé)“承攬(銷售)、‘兩金’清收、營業(yè)收入、營收利潤”這四大關(guān)鍵指標(biāo)的四大指揮部，建立季度評分機制，對照師黨委和集團黨委的進度安排，每周周例會對關(guān)鍵指標(biāo)進行復(fù)盤跟蹤，補短板、強弱項，以月保季、以季保年。尤其重點抓好任務(wù)承攬、招商引資、“兩金”清收，搶抓時間促進度，確保各項目標(biāo)任務(wù)如期完成。
盯緊重點項目。北新投資公司以補齊建筑業(yè)短板、做強三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、抓好招商引資工作為市場承攬整體思路，抓住承攬銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面明確市場承攬目標(biāo)和工作職責(zé)，切實把招商引資和項目建設(shè)放在心上，抓在手上，加快在手重點項目開工建設(shè)及入庫進度，確保重點項目盡快開工建設(shè)。另一方面對前期跟蹤的重點項目，積極主動做細溝通銜接，及時研究調(diào)度，解決相關(guān)問題，同時，加大與所在地區(qū)對口部門的銜接溝通，多匯報、多爭取，努力做好數(shù)據(jù)評估認(rèn)定工作，做到“一項目一策略”，分析研判短板不足，集思廣益尋找破解難題思路辦法，不放過任何一個可能的機會。
北新投資公司黨委書記、董事長李強強調(diào)“各生產(chǎn)經(jīng)營單位、機關(guān)部門，要切實增強責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和實干意識，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要率先垂范，全力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，壓實責(zé)任，狠抓落實師黨委的安排部署，深入一線推動各項工作落實，確保全年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。”北新投資公司通過三個“緊盯”，把壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，形成一級抓一級、一級帶一級的工作格局，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。