（西安訊）11月7日，中鐵一局建安公司黨委書記、執(zhí)行董事劉金果一行到西安建筑分公司就經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、干部培訓(xùn)、大商務(wù)管理等領(lǐng)域開展調(diào)研交流。西安建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門等20余人參會。
        劉金果在座談交流前介紹了此次調(diào)研活動的背景和目的。他指出，此次調(diào)研不僅僅是了解分公司在落實(shí)“三項(xiàng)制度“改革工作上開展的一些工作，也是對分公司成立近10年以來進(jìn)行的一次系統(tǒng)的管理梳理和深入交流，目的在于幫助分公司解決在快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種資源短缺以及扁平化管理等突出問題，為分公司實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合和共享提供意見和建議，幫助分公司充分發(fā)揮集群化管理優(yōu)勢，為分公司強(qiáng)基增效不斷賦能。
        針對分公司下一步管理和工作方向，劉金果從“管理體系”和“條線管理”兩方面作了進(jìn)一步要求。
        在構(gòu)建“管理體系”現(xiàn)上，他強(qiáng)調(diào)：要做好計(jì)劃管理，在經(jīng)營攬活前就要提前綜合考慮各方面資源是否匹配到位，以確保負(fù)責(zé)地向業(yè)主交出一個(gè)精品工程；要細(xì)化流程管理，確保“人人有事干，事事有人干”，充分發(fā)揮出分公司集群化管理優(yōu)勢；要強(qiáng)化組織管理，確保每個(gè)崗位的責(zé)任與權(quán)利相匹配，積極通過各種獎勵辦法和考核機(jī)制，把組織管理的活力激發(fā)出來；要重視戰(zhàn)略管理，明確分公司的奮斗目標(biāo)、前進(jìn)道路和發(fā)展使命；要注重文化管理，沒有文化的企業(yè)就沒有靈魂，在市場中不會長久，要注重提煉和總結(jié)企業(yè)文化，要把分公司“以虧損為恥”、“能打勝仗”等多年來形成的管理理念和工作作風(fēng)凝練成為分公司的企業(yè)文化；在做好“條線管理”上，他指出：要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，敢于給年輕干部壓擔(dān)子，倒逼青年干部去學(xué)習(xí)、去思考、去行動；要確保執(zhí)行力落實(shí)到位，整合優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)一人多崗，摒棄管理人員只管理不實(shí)操的思想；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在開源節(jié)流上下功夫；要聚焦大商務(wù)管理，做到“垂直管理”，整合部門，打破常規(guī)，進(jìn)行考核獎勵，鼓勵多勞多得；要盡快出臺分公司《標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊》，形成技術(shù)成果共享，要建立健全復(fù)核機(jī)制，以避免因工程技術(shù)人員發(fā)生差錯而影響工程的質(zhì)量和后期交付；要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，做好對基層項(xiàng)目管理干部在“一崗雙責(zé)”、“三重一大”、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督和提醒、完善淘汰考核機(jī)制。
         西安建筑分公司經(jīng)理白濤結(jié)合分公司近兩年的發(fā)展現(xiàn)狀，從集約化管理、屬地經(jīng)營、生產(chǎn)組織、干部培養(yǎng)、選人用人、職工培訓(xùn)、績效考核等多方面做了匯報(bào)。
        調(diào)研期間，由公司黨委組織部、人力資源部（黨委干部部）、生產(chǎn)技術(shù)管理部（工程技術(shù)分部）、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)管理部（物資設(shè)備分部）以及商務(wù)管理部等部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，深入到各對口部門展開交流探討，共同圍繞物資集中采購招標(biāo)、工程技術(shù)人員能力提升、大商務(wù)管理推進(jìn)、黨建等工作就目前存在的問題以及如何進(jìn)一步改進(jìn)和提高上暢談了自己的想法和思路。在近1個(gè)多小時(shí)的交流中，大家暢所欲言、將工作中遇到的問題以及對項(xiàng)目管理的深度思考、進(jìn)行了真實(shí)的反映和表達(dá)。
        隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，接下來分公司將迅速落實(shí)此次調(diào)研指出的相關(guān)建議，全力推進(jìn)分公司集群化工作，加快分公司改革步伐，把各項(xiàng)工作做好，做到位。（楊曉芳）