“‘兩金’展示的是數(shù)字，反映的是質(zhì)量，隱藏的是風(fēng)險。我們要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識‘兩金’清收工作的重要性和緊迫性，找癥結(jié)、找原因、提方法、抓落實……”這是2022年初，北新路橋集團四川分公司召開的“兩金”清收專題工作會上提出的明確要求。

面對金額多、項目散等諸多難題，四川分公司深刻體悟“自然生長法則”內(nèi)涵,把“兩金”清收作為績效考核的“重頭戲”,突出紅線、績效、激勵三個層次,激發(fā)兩金清收工作內(nèi)生動力，實現(xiàn)年度實際清收總額完成率158.52%的好成績，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

四川分公司黨總支高度重視“兩金”清收工作，年初調(diào)整“兩金”清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將“兩金”清收與深化國資國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，以建立應(yīng)收賬款清收考核機制，及時進(jìn)行清收獎罰，發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核作用。

2022年9月，十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制出臺后，四川分公司迅速組織集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、細(xì)化措施，為分公司完成年度任務(wù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

“我申請擔(dān)任‘兩金’清收指揮部指揮長。”在“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制會議上，四川分公司黨總支委員、總經(jīng)濟師苗德武主動申請擔(dān)任“兩金”清收指揮部指揮長。在集團黨委和分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一盤棋”思路，統(tǒng)一指揮、分級管理、層層負(fù)責(zé)，多條線、多部門聯(lián)動跟進(jìn)，迅速建立“兩金”清收等四個指揮部，由指揮長負(fù)責(zé)全面工作的統(tǒng)籌，常務(wù)副指揮長負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長完成清欠工作的調(diào)查研判和監(jiān)督，各層級成員發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，主動認(rèn)領(lǐng)清收工作，壓實責(zé)任，拉出清單、列出計劃，自上而下形成“人人身上有責(zé)任、人人身上扛指標(biāo)”的工作格局。

分公司根據(jù)各項目實際情況，科學(xué)制定了“兩金”清收指標(biāo)完成計劃，通過定期召開“兩金”清收專題會議，篩選重難點收款項目，集中人力、物力和財力，攻堅回收較困難的應(yīng)收款，積極溝通、及時反饋，確保清收工作有章可循。

“嚴(yán)格執(zhí)行‘兩金’清收任務(wù)，重點要對任務(wù)進(jìn)行分析，對業(yè)主調(diào)查研判，制定切實可行的清收措施，對每個特有的問題和困難制定不同的清收方案，持續(xù)跟進(jìn)才會有所收獲。”該分公司黨總支書記、總經(jīng)理林明榮說。

連霍高速（G30）新疆境內(nèi)小草湖至烏魯木齊段改擴建項目，因質(zhì)量保證金暫未到期，未達(dá)到收款條件，“兩金”清收小組以咬定青山不放松，立根原在破巖中的“釘釘子”精神，積極與業(yè)主單位溝通，以保函置換的清收方式達(dá)成一致。期間，受疫情影響，各項工作無法及時推進(jìn)，分公司提前做好其它前期準(zhǔn)備工作，疫情結(jié)束后迅速與業(yè)主單位及銀行協(xié)商，終于在年末完成該項清收。

在加強外部借力蓄勢方面，分公司借助集團公司對系統(tǒng)內(nèi)清收的政策性支持，研究各項政策“緊逼防守”項目回款，達(dá)成還款協(xié)議，實現(xiàn)逐步清收，針對不用類型的業(yè)主方，通過項目置換、資源共享，合作共贏的方式推動兩金清收工作。同時針對賬齡較長，清收困難的項目積極運用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

S307線眉山市洪雅縣夾江界至東岳鎮(zhèn)段改建工程項目因洪雅縣政府財政資金緊張，無法按時按要求撥款工程款，針對一年未收款的重點清收項目，“兩金”清收小組知難而上，多次前往業(yè)主單位協(xié)商回款進(jìn)度，面對業(yè)主單位提出的種種困難，他們堅定信心、耐心溝通，最終實現(xiàn)完成清收金額占年度清收總額26.7%的好成績。

“兩金”清收的目的就是要讓各類陳年老舊難賬“顆粒”歸倉。對重難點項目的應(yīng)收款項，分公司安排專人進(jìn)行跟蹤管理，及時與對方單位溝通，采用綜合性的措施，積極清收的同時講究方法，維護(hù)好客戶關(guān)系。對確實無力支付的客戶，可以物抵債等多種方式清收，以確保資金及時回收。

針對清收老舊難的重點對象河南道新公司，分公司制定專項清收方案，明確責(zé)任人和時間表，由苗德武、劉琳瀟同志帶隊，多次前往河南周口協(xié)商對接清收事宜。面對清欠金額巨大、久催無果、對方“打太極”等情況，劉琳瀟同志以保障公司權(quán)益為原則，緊抓清收工作主線，主動求變、開拓清收思路、厘清清收流程中的卡點、難點和痛點，分析原因制定有力措施，經(jīng)多次溝通談判，完成清收金額占年度清收總額40.59%。

資金是企業(yè)的血液,“兩金”清收工作是激活企業(yè)現(xiàn)金流的最有效途徑,每一份“兩金”清收任務(wù)滿意答卷的背后，正是大家鍥而不舍、奮力攻堅的“釘釘子”精神。下一步，四川分公司將按照十一師黨委七屆六次全會、北新路橋集團黨委三屆三次（擴大）會議精神，毫不動搖抓好“兩金”清收工作,以高度的使命感和責(zé)任感,為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。