劉德在沈白項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
3月16日，中鐵二十三局集團(tuán)二公司黨委書記、執(zhí)行董事劉德深入沈白高鐵項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。二公司副總經(jīng)理唐廷輝，副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理田延巍、項(xiàng)目第一副經(jīng)理劉軍及有關(guān)人員參加調(diào)研活動(dòng)。
劉德一行利用一天時(shí)間踏查標(biāo)段全線，進(jìn)隧道、看橋梁、檢查石料加工場(chǎng)運(yùn)行狀況。他們先后來到東山隧道1號(hào)斜井、湯河1號(hào)大橋、小沙河碎石場(chǎng)、黑松谷石料加工場(chǎng)等工點(diǎn)。每到一處重點(diǎn)查看實(shí)體工程質(zhì)量，抽查安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管控措施是否落實(shí)到位，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、施組安排、成本管理，以及施工生產(chǎn)存在的困難，并與大家現(xiàn)場(chǎng)研究解決辦法，提出意見和建議。
面對(duì)機(jī)械轟鳴、車水馬龍，各專業(yè)全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)的火熱施工場(chǎng)面，劉德對(duì)沈白項(xiàng)目克服多種不利因素?fù)屪スて谒〉玫娘@著成績給予充分肯定，對(duì)做好下步工作提出明確要求。
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，深入開展隱患排查治理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，強(qiáng)化值班值守和應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)有序可控目標(biāo)。二要提升施工質(zhì)量。推行品質(zhì)工程落實(shí)落地、強(qiáng)化工程質(zhì)量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進(jìn)消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項(xiàng)目的二十三局品牌。三要兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期。圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施組、倒排計(jì)劃，把任務(wù)分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領(lǐng)帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大參建員工的勞動(dòng)熱情，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖。四要抓實(shí)成本管控。成本管理成敗在細(xì)節(jié)、重點(diǎn)在過程、體現(xiàn)在日常。要緊緊扭住二次經(jīng)營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊(duì)伍能力建設(shè)不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細(xì)作、措施到位、責(zé)任到人，推動(dòng)成本管理走實(shí)走深。希望項(xiàng)目搶抓開局之年的契機(jī)，錨定目標(biāo)、鉚足干勁，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、鼓干勁、強(qiáng)作風(fēng)，以實(shí)干實(shí)效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產(chǎn)首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，深入開展隱患排查治理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，強(qiáng)化值班值守和應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)有序可控目標(biāo)。二要提升施工質(zhì)量。推行品質(zhì)工程落實(shí)落地、強(qiáng)化工程質(zhì)量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進(jìn)消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項(xiàng)目的二十三局品牌。三要兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期。圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施組、倒排計(jì)劃，把任務(wù)分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策、壓實(shí)責(zé)任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領(lǐng)帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大參建員工的勞動(dòng)熱情，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖。四要抓實(shí)成本管控。成本管理成敗在細(xì)節(jié)、重點(diǎn)在過程、體現(xiàn)在日常。要緊緊扭住二次經(jīng)營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊(duì)伍能力建設(shè)不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細(xì)作、措施到位、責(zé)任到人，推動(dòng)成本管理走實(shí)走深。希望項(xiàng)目搶抓開局之年的契機(jī)，錨定目標(biāo)、鉚足干勁，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、鼓干勁、強(qiáng)作風(fēng)，以實(shí)干實(shí)效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產(chǎn)首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
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