烏魯木齊訊(通訊員 張麗紅)近年來，北新路橋集團(tuán)北新巖土公司乘著國企改革的東風(fēng)，以公司法人治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，致力于打造多元化施工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了重大飛躍。

　　日前，北新巖土公司黨委圍繞十一師黨委書記、政委冷暢勤深入公司所屬國道579線庫車至拜城至玉爾滾公路(二期)工程KBY-1標(biāo)段項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工一線調(diào)研情況，組織機(jī)關(guān)部門及項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理、降本增效、方案優(yōu)化、機(jī)制建設(shè)、績效考核等問題從注重操作實(shí)效、狠抓助推公司黨委戰(zhàn)略部署又好又快落地落實(shí)等方面著手，強(qiáng)化用制度管人管事，全面提升經(jīng)營管理水平。

　　如何推進(jìn)制度建設(shè)，北新巖土公司持續(xù)在健全制度體系上下功夫。在第一季度工作總結(jié)例會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理郝建平提出，對照“全不全、新不新、順不順、力不力、行不行”標(biāo)準(zhǔn)，對公司《管理制度匯編》中十二項(xiàng)103篇658條制度進(jìn)行集中清理、增補(bǔ)、修訂。公司相應(yīng)成立《制度匯編增補(bǔ)修訂工作小組》，工作小組成員需要修改或補(bǔ)充的以電子版對比表形式提出修編建議，確保修編的制度更加適合公司實(shí)際管理的需要。注重操作實(shí)效，在各類規(guī)章制度“立改廢”的研判過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到部門及基層單位，堅(jiān)持按照“民主集中立足當(dāng)前兼顧長遠(yuǎn)”工作原則科學(xué)有序進(jìn)行?，F(xiàn)階段對各項(xiàng)制度修訂部分進(jìn)行研判及匯總中。

　　本輪制度匯編工作，在持續(xù)推進(jìn)制度體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)章制度落實(shí)層面的具體步驟。形成以制度管人、立規(guī)矩管事，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力降本增效，提升市場競爭力。公司要堅(jiān)持牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，堅(jiān)持把思想共識、工作重心聚集到加快項(xiàng)目建設(shè)上來，全盤謀項(xiàng)目、全力爭項(xiàng)目、全速推項(xiàng)目。要堅(jiān)決扛起“講政治守規(guī)矩作風(fēng)實(shí)干得好”工作導(dǎo)向的良好生態(tài)，為公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展走深走實(shí)提供制度保障。