王利民率隊到沈白項目督導(dǎo)經(jīng)管工作
4月12日至15日，中鐵二十三局集團(tuán)副總經(jīng)理王利民率集團(tuán)公司重點(diǎn)項目經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)場督導(dǎo)組，對沈白高鐵項目部進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，并提出督導(dǎo)意見。
王利民與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)資金部、科技部相關(guān)人員及經(jīng)濟(jì)管理專家組成員，先后深入到沈白高鐵吉林段TJ-6標(biāo)管內(nèi)的長青、東山隧道進(jìn)出口、斜井，及跨越既有線施工的湯河大橋等重難點(diǎn)工程，認(rèn)真檢查了解工程進(jìn)展、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營、質(zhì)量安全管控、紅線迎檢準(zhǔn)備等情況，現(xiàn)場研究解決有關(guān)問題。同時，對口查閱了有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
王利民與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)資金部、科技部相關(guān)人員及經(jīng)濟(jì)管理專家組成員，先后深入到沈白高鐵吉林段TJ-6標(biāo)管內(nèi)的長青、東山隧道進(jìn)出口、斜井，及跨越既有線施工的湯河大橋等重難點(diǎn)工程，認(rèn)真檢查了解工程進(jìn)展、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營、質(zhì)量安全管控、紅線迎檢準(zhǔn)備等情況，現(xiàn)場研究解決有關(guān)問題。同時，對口查閱了有關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
在督導(dǎo)總結(jié)專題會上，督導(dǎo)組聽取了沈白高鐵項目部，關(guān)于項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作開展、盈虧原因分析及下步工作打算的工作匯報。督導(dǎo)組成員分別通報了各專業(yè)檢查情況及督導(dǎo)意見和建議。
王利民在總結(jié)講話時，對項目下步工作提出要求，一要統(tǒng)一思想，堅定必勝信心。面對頻繁的檢查壓力、工期壓力、成本壓力、產(chǎn)值壓力等，要正確研判形勢，既要正視困難和問題，也要看到機(jī)遇增強(qiáng)自信，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。要樹立參建就是榮譽(yù)，為企爭光就是責(zé)任的觀念。要思想再統(tǒng)一、認(rèn)識再深化，自強(qiáng)、自立、自信，越是艱險越向前，勇于擔(dān)當(dāng)、守土盡責(zé)，堅定期到必成的信心。二要持之以恒，抓實經(jīng)管工作。要明確目標(biāo)、落實責(zé)任、常抓不懈，做實變更索賠、減虧計劃、資料積累等日常工作。不斷開闊工作思路，實施激勵考核措施，探索分項考核獎勵辦法，建立長效機(jī)制，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動參與者的積極性、主動性和工作熱情。三要善作善成，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，在不斷學(xué)習(xí)中，適應(yīng)高鐵建設(shè)的新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)、新管理。要團(tuán)結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)有為、敢于拼搏，切實做好紅線迎檢準(zhǔn)備工作，守住底線，夯實質(zhì)量安全的堅固防線，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。
王利民強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。項目要堅定目標(biāo)不折騰、不懈怠、不打折，努力把各項管理工作做實、做細(xì)、做到位。時刻保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感、重任在肩的壓力感，實實在在地謀事干事，真干事、干成事，站好自己的崗、盡好自己的責(zé)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。
中鐵二十三局二公司副總經(jīng)理唐廷輝、二公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理田延巍分別做了表態(tài)發(fā)言。 （楊景霜）
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