為進(jìn)一步加強(qiáng)北新路橋集團(tuán)禾潤科技公司“兩金”清收工作，禾潤科技公司對“兩金”清收工作進(jìn)行督導(dǎo)，明確“兩金”清收目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化提升“兩金”壓降基礎(chǔ)管理工作水平。

　　增加協(xié)調(diào)聯(lián)動，評估案件。年初，禾潤科技公司組織召開法務(wù)工作專題會，根據(jù)各經(jīng)營單位的匯報(bào)，將訴訟案件資料收集整理，“兩金”清收領(lǐng)導(dǎo)小組與紀(jì)檢合規(guī)部對案件進(jìn)行評估梳理，將案件按實(shí)際情況分類，以便更好的找準(zhǔn)方向，更快的突破瓶頸，同時要求各單位、各部門集思廣益制定行之有效的清理方案，積極解決歷史遺留問題，

　　注重合規(guī)清理，精準(zhǔn)督導(dǎo)。針對公司“兩金”清收工作，開展全面排查工作，尊重賬實(shí)相符原則，逐一進(jìn)行核對，對清查結(jié)果建立底數(shù)臺賬，做到筆筆有著落，件件有對應(yīng)。同時在案件分類的基礎(chǔ)上，將各經(jīng)營單位的訴訟案件派發(fā)至適合的人員，加快清收效率。紀(jì)檢合規(guī)部監(jiān)督完善訴訟管理辦法及相關(guān)法務(wù)文件以規(guī)范清收流程，并形成小冊子，同時開展好法務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，靶向施策。禾潤科技公司以此次專項(xiàng)清理工作為契機(jī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收款項(xiàng)的新增掛賬，本著應(yīng)收盡收的原則，積極開展“兩金”清收工作。而對于“老大難”的訴訟案件，紀(jì)檢合規(guī)部實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”的方式，每日一匯總，每周一更新，隨時看動態(tài)，加快案件的推進(jìn)。進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)管制度，形成有效的約束機(jī)制，對于提升資產(chǎn)利用率，促進(jìn)合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的支持。