烏魯木齊訊(通訊員 李鵬飛)黨建工作能否始終圍繞“中心”、服務(wù)大局，不偏題、不離題，關(guān)鍵在于黨組織能否有效把職工群眾的思想統(tǒng)合起來、精神提振起來、活力激發(fā)出來。北新路橋集團國際工程事業(yè)部錨定“班子合心、干群合力、上下合拍、經(jīng)營合規(guī)”抓黨建，用心念好“合字經(jīng)”，著力提振“精氣神”，營造了凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　班子合心，共謀發(fā)展“一盤棋”

　　“當(dāng)前，海外市場拓展困難重重，我們只有夙興夜寐，合心同力，共謀發(fā)展‘一盤棋’，企業(yè)才能峰回路轉(zhuǎn)，贏得市場。”這是事業(yè)部黨總支“黨建工作專題會議”上達成的共識。今年以來黨總支堅持把團結(jié)協(xié)作、同心合力作為衡量班子成員素質(zhì)的重要標尺，把干事創(chuàng)業(yè)作為凝聚班子的共同思想基礎(chǔ)，著力培育企業(yè)團隊精神，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，讓團結(jié)共事成為看得見，感受得到的生產(chǎn)力。黨總支從“抓班子、帶隊伍，抓教育、穩(wěn)人心，抓作風(fēng)、促落實”入手，廣泛開展談心交心活動，引導(dǎo)班子成員盡快適應(yīng)新任務(wù)新要求，強化“個性服從黨性”意識，消除工作“磨合期”，團結(jié)一致抓落實，和衷共濟克難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子利用集團周例會、市場調(diào)度會之機，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，努力彌補自身經(jīng)營管理方面的不足。樹牢“走出去”求發(fā)展理念，經(jīng)常向中交、中鐵等大型央企國企學(xué)習(xí)交流，以海納百川之心、博采眾長之態(tài)和全球化視野，深入思考企業(yè)“價值鏈”和發(fā)展“增長極”。在競爭中合作，在合作中競爭，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)在合作中創(chuàng)新拓展，管理在改造中優(yōu)化升級。

　　干群合力，架起黨群“連心橋”

　　破解發(fā)展難題要千方百計，“群眾路線”是第一計。“請組織人事部談?wù)勂髽I(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題與對策?”事業(yè)部職代會召開前夕，黨總支書記王亮雄同志辦公室內(nèi)座無虛席，辦公室、組織人事部、黨群工作部、紀檢辦等部門負責(zé)人圍繞“企業(yè)發(fā)展大計”建言獻策，暢所欲言，共同擘畫發(fā)展藍圖。今年以來，事業(yè)部黨總支以“禹聞善言則拜”的態(tài)度，把基層意見和群眾呼聲作為改進工作的第一信號。一季度，針對職工代表提出的20余條意見建議，逐條答復(fù)，能解決的問題立馬解決，不能立馬解決的，記賬掛號，限時解決。二季度，黨總支班子成員分頭深入疆內(nèi)、海外各片區(qū)辦事處(項目部)檢查指導(dǎo)、調(diào)研幫建，廣泛與干部職工談心交心，盡可能多的了解一線員工的真實想法和實際困難。每次調(diào)研都注重從項目工作實踐中汲取“營養(yǎng)”，形成工作思考和設(shè)想，真正把“從群眾中來，到群眾中去”落實到具體行動中。通過開展“面對面，心貼心，實打?qū)?rdquo;活動，著力解決基層項目困難，累積群眾信任，贏得員工支持，增進與職工群眾的感情，黨總支班子帶頭架起黨群工作“連心橋”，集思廣益，思考謀劃工作，有效推動項目落地，充分發(fā)揮了密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。

　　上下合拍，步調(diào)一致抓落實

　　“基層項目是一切工作的落腳點，領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)各部門要經(jīng)常深入項目一線，否則，雙腳就會踩空，工作就會抓瞎。”總經(jīng)理張仁全同志在機關(guān)部門負責(zé)人會議上如是說。針對企業(yè)管理中一度出現(xiàn)的“機關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不得力、審批不及時，項目報審資料不全，發(fā)起流程不規(guī)范”等問題以及“這事不怪我”的敷衍塞責(zé)行為，事業(yè)部及時組建“作風(fēng)建設(shè)效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，出臺《加強作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定》，定期通報“市場承攬、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、財務(wù)管理以及職員在崗履職等方面情況，理清“機關(guān)部門與基層項目”相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系，強化機關(guān)和基層“上下合拍，協(xié)同協(xié)作、步調(diào)一致”抓落實的工作機制。面對企業(yè)發(fā)展的困難形勢和肩負的艱巨任務(wù)，事業(yè)部黨總支在同心合力，攻堅克難的同時，以集團和事業(yè)部兩級“周工作例會”為抓手，加強組織紀律建設(shè)，堅決糾治有令不行、有禁不止、弄虛作假等不良傾向。謀發(fā)展，抓落實，堅持“六個一”標準，即：全局一盤棋，一張藍圖，一把尺子，一個步調(diào)，一以貫之，一抓到底，確保黨組織統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，步調(diào)一致。形成上下合拍，令行禁止，力出一孔的工作局面，不斷提升事業(yè)部市場競爭力。

　　經(jīng)營合規(guī)，守好企業(yè)“護身符”

　　“欲求木之長者，必固其根本”。依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的根本。法律法規(guī)和集團管理制度是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的“護身符”。為進一步建立規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的國際工程項目管理體系，5月份以來，事業(yè)部圍繞“海外項目管理、經(jīng)營績效考核、資金管理、勞務(wù)分包、員工休假”等一系列重大事項，多部門通力合作，精心編制《海外制度匯編》，靶向“國際工程協(xié)議簽訂及履約”中的問題，邀請常年法律顧問合作律所對事業(yè)部進行針對性的“法治培訓(xùn)”，為規(guī)范合同及支付管理、降低訴訟風(fēng)險起到了重要作用。各片區(qū)項目注重依法合規(guī)知識的宣傳教育，不斷提高依法合規(guī)經(jīng)營意識，推動各項規(guī)章制度、標準和流程的完善和執(zhí)行，強化安全、財務(wù)、經(jīng)營、審計、紀檢等相關(guān)工作職能的履行，主動識別、評估、規(guī)避經(jīng)營活動中的違規(guī)、失信等風(fēng)險，嚴肅糾治各種違規(guī)行為，切實守住企業(yè)發(fā)展“護身符”，真正為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。