自“五保一樹”勞動競賽開展以來，中鐵物貿(mào)西安公司各單位聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面深化大商務(wù)管理，突出“服務(wù)主業(yè)、降本增效”“效益提升、價值創(chuàng)造”，緊緊圍繞集團公司“54321”發(fā)展目標(biāo)，開展專項勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工勞動創(chuàng)造熱情，聚力攻堅，團結(jié)奮斗，持續(xù)掀起大干實干快干的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮。

陜西經(jīng)營中心

　　陜西經(jīng)營中心緊密圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，梳理統(tǒng)計重難點項目，摸清項目實情，結(jié)合中心實際制定“一項目一策”，細(xì)化中心班子成員職責(zé)及各業(yè)務(wù)人員分工，倒排工期、責(zé)任到人。經(jīng)營中心班子成員帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，高頻次對接供應(yīng)項目，并前往三級公司開展溝通洽談，通過多種方式推進中心生產(chǎn)經(jīng)營進度。

甘肅經(jīng)營中心

　　甘肅經(jīng)營中心準(zhǔn)確把握競賽重點任務(wù)，錨定競賽目標(biāo)，中心班子成員帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員屢次前往嘉峪關(guān)、白銀等地，積極對接在供項目，協(xié)調(diào)解決對接過程中出現(xiàn)的難點、痛點問題，確保項目經(jīng)營開發(fā)與清收清欠雙管齊下。同時，在項目合同執(zhí)行過程中，積極拓展業(yè)務(wù)新模式，為項目大幅度降低鋼材采購成本。

寧夏經(jīng)營中心

　　寧夏經(jīng)營中心緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極發(fā)揮采購資源優(yōu)勢，不斷加大經(jīng)營力度，拓展區(qū)域外項目。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入經(jīng)營中心一線，積極開展總對總溝通交流，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

旬鳳韓黃經(jīng)營中心

　　旬鳳韓黃經(jīng)營中心圍繞中心年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦勞動競賽“效益提升、價值創(chuàng)造”的總體要求，推進與項目的深度合作，針對項目不同特點，中心班子成員帶隊積極對接西十高鐵、浩吉鐵路等項目，通過提前介入、現(xiàn)場交流等方式進行分析研判，不斷優(yōu)化管理措施，做好方案預(yù)控，全方位推進項目進度、成本、創(chuàng)效、信評等綜合策劃，多措并舉形成“組合拳”，促進中心各項工作取得實效。