宿固訊（通訊員 徐德蓉）“安全生產(chǎn)無小事，安全隱患無大小。”為抓好項目建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，北新路橋集團四川分公司宿固5標不斷細化安全風險管控措施，全面加強隱患排查力度，聚焦動態(tài)風險管理，建立施工現(xiàn)場“事故隱患”“三違”行為處罰制度等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事前防得了、事中管得住、事后考得嚴這樣一套切實可行的安全生產(chǎn)管理方法，在推進現(xiàn)場文明施工、施工環(huán)境保護及保障項目生產(chǎn)建設有序開展中發(fā)揮了重要作用。
以學促改，強化意識
北新路橋集團四川分公司宿固5標項目始終把安全生產(chǎn)警示教育作為重點工作來抓，將全面學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述及關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神貫穿于日常工作，時刻提醒項目管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員“安全生產(chǎn)，人人有責，不可麻痹大意”。堅持項目生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作同頻共振，以嚴、細、實的作風抓安全教育、現(xiàn)場管理，強調(diào)安全警示教育是預防安全生產(chǎn)事故的重要舉措，思想意識的提高是守好安全生產(chǎn)的第一道防線。
自進場以來，該項目先后進行3次三級安全警示教育，參與人次621，召開18次安全生產(chǎn)專題會，研究部署項目安全生產(chǎn)重大事項和重點工作，并在生產(chǎn)周例會中反復強調(diào)，項目經(jīng)理親自把關，采用現(xiàn)場教育、實操演練、等多種方式進行，切實提高作業(yè)人員安全意識。
該項目堅持問題導向，結合項目實際情況，聚焦機械傷害、高空作業(yè)、臨時用電、交通安全等易發(fā)生重大安全事故的領域，開展專題安全警示教育69次，先后組織觀看安全警示教育片18部，每日進行施工現(xiàn)場安全旁站、監(jiān)督，消除一線作業(yè)人員“三違”及“習慣性”違章行為，通過“學習—教育—改進—再學習—再教育—再改進”的方式，不斷強化作業(yè)人員思想意識，確保全面掌控現(xiàn)場管理，避免安全事故發(fā)生。同時，加強文明施工、環(huán)境保護方面的教育引導，全力推進項目安全文明施工。
明確責任，對標提升
安全生產(chǎn)工作的有序開展離不開行之有效的管理制度和責任制度。該項目承建的施工任務涵蓋橋、涵、路基等施工內(nèi)容，安全工作涉及范圍廣，隱患排查點多、面廣。針對現(xiàn)場施工復雜的情況，項目組織修訂了安全生產(chǎn)責任制及責任制考核管理、安全生產(chǎn)目標及目標考核管理、“一崗雙責，失職必責”等專項考核管理與責任制度，深刻領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述內(nèi)涵，不斷建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，層層壓實責任，逐級傳導壓力，堅持“誰管理、誰負責”，對標對表改善提升，全面加強項目安全管理能力。
同時，該項目根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容制定并完善了用電安全管理、高處作業(yè)安全管理、起重吊裝安全管理等特種作業(yè)專項管理制度，落實安全隱患排查和風險分級管控雙重預防機制。
該項目堅持以風險防控為核心，明確責任為前提，抓好落實為關鍵。以點帶面，建立健全全過程、全方位、全員參與為基礎的管控模式和責任體系。明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目全體管理人員履行“一崗雙責”責任制度，牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。截至目前，組織項目人員簽訂安全生產(chǎn)責任書30份。
查漏補缺，固強補弱
盯著問題看，才能防范事故隱患；奔著難題改，才能探索破解之道。該項目緊盯安全隱患排查中出現(xiàn)的管控不到位等制約項目安全生產(chǎn)管理的堵點難點痛點問題，針對鋼筋場、梁場、橋梁施工等易發(fā)生重大安全事故的地方，加大排查力度，改進工作方法，有效防止了安全事故的發(fā)生。累計排查整改事故隱患48項，整改率100%。并根據(jù)當?shù)貧夂?，提前進行預判，制定切實可行的專項工作方案以及防洪、防汛、極端天氣及災害信息預警制度。雨季汛期來臨，加強應急管理及保障工作，全面做好安全防范及自檢自查工作，保證應急管理體系正常運轉(zhuǎn)，配齊相應應急物資。
“安全生產(chǎn)工作只有平時抓得緊，才能避免事故的發(fā)生，從現(xiàn)場安全防護用品的穿戴，到重大事故的風險評判，環(huán)環(huán)相扣，不容忽視。每次在隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，對我們都是一次深刻的教訓，要將隱患當成事故來對待，消滅在萌芽狀態(tài)，時刻緊繃安全這根弦。”該項目安全環(huán)保部張孫傳軍說。雖然都不是重大安全隱患，卻暴露出項目安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)。
面對作業(yè)隊伍多，管理難度大等問題，該項目在作業(yè)人員管理方面，制定了分包單位安全管理考評制度，對隊伍選用與管理方面提出了13項具體管理措施，要求作業(yè)人員必須接受三級安全教育，簽訂個人安全生產(chǎn)責任書，并經(jīng)過入場安全生產(chǎn)教育考試合格后方可上崗作業(yè)。截至目前，累計簽訂個人安全生產(chǎn)責任書207份。并要求施工班組班組長，做好“三工”活動，緊抓班組長三項能力的建設工作（班前講話、班中檢查、班后總結），打通施工現(xiàn)場安全管理工作最后一公里。
該項目經(jīng)理表示，下一步將在北新路橋集團、分公司帶領下，不斷提升全員安全意識，不斷提升安全管理水平，以安全月活動為抓手，進一步細化各項安全工作，確保項目安全形勢持續(xù)向好。