杭州訊（通訊員 劉雙嬌）長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍、開放程度最高的區(qū)域之一，如何在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的區(qū)域快速地“筑巢引鳳”?華東分公司作為集團(tuán)在長(zhǎng)三角區(qū)域的排頭兵，自成立伊始高度重視人才引進(jìn)與發(fā)展，因地制宜地開展人才隊(duì)伍搭建工作。搭平臺(tái)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)政策、堅(jiān)持“選、育、管、用”，為構(gòu)建人才聚集強(qiáng)磁場(chǎng)，打出一套招才引智組合拳，全力打造人才“新高地”，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”。

　　堅(jiān)持擇優(yōu)“選”，強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍

　　長(zhǎng)三角區(qū)域人才濟(jì)濟(jì)，站在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大地，分公司堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，在程序上按照公開職位、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試等操作流程，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的人才選拔。

　　截止2023年5月，屬地化社會(huì)招聘人員占比69%，為分公司注入大量新鮮血液，激發(fā)組織活力。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，極大地改善了人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。在職人員中本科學(xué)歷49人，研究生1人，占比69.4%。經(jīng)過不斷提升用人學(xué)歷，注重綜合素質(zhì)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，擴(kuò)大選人視野，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，使更多優(yōu)秀人才“擁進(jìn)來”，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展增添了更多創(chuàng)新力量。

　　堅(jiān)持梯次“育”，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)

　　在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，華東分公司不斷加大員工培養(yǎng)力度，常態(tài)化墩苗歷練和培養(yǎng)一批涵蓋各年齡段、各層級(jí)的人才隊(duì)伍，形成用人梯隊(duì)。目前，擁有高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱24人，初級(jí)職稱14人，一建持證者6人，職稱持有者占比57%。接連組織員工大規(guī)模培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)“八大員”應(yīng)考盡考。通過合理方式推進(jìn)員工思想淬煉、政治歷練、時(shí)間鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，幫助員工積累經(jīng)驗(yàn)、開闊視野、開拓思路，激勵(lì)引導(dǎo)廣大員工不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高，員工們個(gè)個(gè)扛得起重?fù)?dān)、經(jīng)得住考驗(yàn)。

　　健全培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工常態(tài)化工作機(jī)制。華東分公司人員平均年齡32歲，90后占比66.7%，80后占比19.4%，年齡結(jié)構(gòu)上趨于年輕化。由于社會(huì)化招聘人員占比多且年輕化，分公司十分重視新老傳承工作，通過老中青“傳、幫、帶”的方式加快員工成長(zhǎng)，不斷培養(yǎng)“有信念、有信心、有才智、有準(zhǔn)繩、有追求、有擔(dān)當(dāng)”的優(yōu)秀年輕員工，推動(dòng)人才隊(duì)伍形成青藍(lán)相繼的生動(dòng)局面。

　　堅(jiān)持從嚴(yán)“管”，深化干部作風(fēng)建設(shè)

　　好干部是選出來的，更是管出來的，嚴(yán)管是對(duì)干部的真正負(fù)責(zé)。分公司嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理要求，聚焦重要崗位干部，建立干部日常信用行為監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，目前分公司出臺(tái)《中層干部及重要崗位人員信用評(píng)價(jià)管理辦法》，加強(qiáng)中層干部及重要崗位人員信用管理，樹立守信激勵(lì)、失信懲戒的價(jià)值導(dǎo)向，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)重要崗位人員遵紀(jì)守法、干凈干事，把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程，堅(jiān)持從嚴(yán)教育，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度改革，截止目前分公司淘汰不勝任干部2人，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下，極大地激發(fā)了干部創(chuàng)業(yè)的活力。

　　堅(jiān)持大膽“用”，激發(fā)組織內(nèi)生活力

　　對(duì)看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的員工，分公司敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們經(jīng)受鍛煉，給優(yōu)秀的年輕員工創(chuàng)造平臺(tái)。目前在社會(huì)化招聘員工中，已有多人擔(dān)任重要崗位，如上海國(guó)科項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層中有3人來自社會(huì)化招聘，機(jī)關(guān)部門、濰坊港項(xiàng)目、杭州二繞項(xiàng)目等均有一定比例的干部來自社會(huì)化招聘，普通職員中也有佼佼者脫穎而出，通過大膽“用”，各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目中都有優(yōu)秀的員工，成為分公司的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干。

　　厚植人才森林，潤(rùn)澤源頭活水。在未來的發(fā)展中，分公司將繼續(xù)加大力度，不斷調(diào)整、完善選人用人機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，全方位推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為華東分公司做大區(qū)域市場(chǎng)、做優(yōu)在建項(xiàng)目、做強(qiáng)綜合實(shí)力，凝聚奮進(jìn)磅礴力量。