9月14日至15日，中國鐵建股份公司運營管理部執(zhí)行總經(jīng)理王旭永率綜合督導(dǎo)檢查組，深入沈白高鐵項目就提質(zhì)增效、變更索賠等工作開展綜合調(diào)研。中鐵二十三局集團副總經(jīng)理王利民，二公司總經(jīng)理張德才、副總經(jīng)理唐廷輝等有關(guān)人員參加督導(dǎo)活動。   王旭永一行三人，先后深入沈白高鐵東山隧道1號斜井、長青隧道1號斜井等工程實地調(diào)研，全面了解工程進展、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，現(xiàn)場督導(dǎo)提質(zhì)增效、變更索賠等工作。并組織召開督導(dǎo)座談會，先后聽取局集團2023年提質(zhì)增效、變更索賠等工作和沈白高鐵項目部經(jīng)濟運行情況專題匯報。與參會人員進行座談交流，查閱相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。對項目策劃、高風(fēng)險隧道管理，成本管控、二次經(jīng)營，提質(zhì)增效、變更索賠等工作提出指導(dǎo)意見和建議。   督導(dǎo)組要求，項目要根據(jù)沈白高鐵施工特點，抓實成本和現(xiàn)場日常管控，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保和工期管理。要在總結(jié)提質(zhì)增效、變更索賠等工作的經(jīng)驗、做法的同時，不斷完善各項管理制度，迅速補齊短板，制定切實可行的后續(xù)工作目標(biāo)和應(yīng)對措施，抓緊抓實落地見效。
王利民在發(fā)言時表示，對股份公司督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問題，要認真梳理分析原因，查找問題根源，制定詳細整改方案。要層層有效傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任目標(biāo)和考核機制，跟蹤落實，確保完成年度提質(zhì)增效，變更索賠目標(biāo)。  （楊景霜）