烏魯木齊市訊（通訊員 王天祥）北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司持續(xù)健全完善內(nèi)控制度體系，狠抓內(nèi)控制度執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)控工作提質(zhì)增效。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控觀念。北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司從提升機(jī)關(guān)站位的高度，引導(dǎo)公司全體員工牢固樹(shù)立內(nèi)控觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好內(nèi)控工作的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神及工作指示精神，組織全體員工積極參加內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)落實(shí)的具體舉措，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，持續(xù)提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。二是聚焦內(nèi)控工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控知識(shí)宣傳普及。并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談及座談等方式，進(jìn)一步了解掌握做好內(nèi)控工作的相關(guān)需求，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，避免內(nèi)控工作在認(rèn)識(shí)和執(zhí)行上存在盲區(qū)。
抓好制度執(zhí)行，常態(tài)化完善內(nèi)控體系建設(shè)。按照內(nèi)控制度常態(tài)化完善機(jī)制有關(guān)要求，北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司聚焦制度有效性，持續(xù)推動(dòng)制度體系的廢改立建設(shè)。一是組織各部門(mén)結(jié)合工作職能和崗位特點(diǎn)，定期梳理查找工作風(fēng)險(xiǎn)和制度漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提高內(nèi)控制度的實(shí)時(shí)性、針對(duì)性和有效性。二是樹(shù)立內(nèi)控制度修訂、內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)提示等日常內(nèi)控工作良好習(xí)慣。在現(xiàn)行內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行再梳理，對(duì)各單位、各部門(mén)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再查找，對(duì)各項(xiàng)防控措施進(jìn)行再完善，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提出修改意見(jiàn)建議，不斷強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程日常監(jiān)控，進(jìn)一步健全內(nèi)控制度體系，促進(jìn)形成執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的制約機(jī)制。
　　強(qiáng)化日常約束，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控綜合考核。北新路橋集團(tuán)禾潤(rùn)科技公司禾潤(rùn)科技公司嚴(yán)格按照行政、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等相關(guān)工作要求，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)控制度考評(píng)和實(shí)施效果評(píng)價(jià)工作。一是充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，通過(guò)內(nèi)控監(jiān)督對(duì)各部門(mén)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤、反饋、上報(bào)，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)內(nèi)控日常監(jiān)督，構(gòu)建各級(jí)銜接、全員參與的內(nèi)控考評(píng)工作機(jī)制。二是將綜合考評(píng)各項(xiàng)要求細(xì)化分解于日常各項(xiàng)工作中，逐項(xiàng)落實(shí)落細(xì)。對(duì)執(zhí)行不到位問(wèn)題或可能導(dǎo)致綜合考核扣分的苗頭性問(wèn)題，主動(dòng)查找問(wèn)題背后是否存在內(nèi)控管理方面的短板和不足，舉一反三深挖潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到早提醒、早預(yù)警、早解決。