近日項(xiàng)目部開展員工“自學(xué)＋集中學(xué)”活動(dòng)深化廉潔從業(yè)教育，建立風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，定期開展風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，開展風(fēng)險(xiǎn)案例分析，引導(dǎo)全員合規(guī)宣傳、合規(guī)工作，從而壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)責(zé)任，夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營理念融入到業(yè)務(wù)發(fā)展中，保障合規(guī)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。
項(xiàng)目部強(qiáng)化制度創(chuàng)建工作，全面梳理工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、合同分包管理、設(shè)備物資采購、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等規(guī)章制確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可依、業(yè)務(wù)流程有序銜接。同時(shí)抓制度執(zhí)行，使制度成為“硬約束”而不是“橡皮筋”。
項(xiàng)目部建立權(quán)責(zé)清單，做好會議原始記錄，強(qiáng)化流程環(huán)節(jié)內(nèi)控；建立健全互相約束機(jī)制，以“三個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)嚴(yán)禁”等強(qiáng)化各管理制度相互銜接、各管理環(huán)節(jié)相互約束、各廉潔風(fēng)險(xiǎn)有效控制；建立健全陽光工程機(jī)制，落實(shí)信息公開、企務(wù)公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督；建立健全公平公正考評機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)對分包、供應(yīng)單位履約評價(jià)制度考核要求；建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，梳理和排查項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定時(shí)約談關(guān)鍵人員并督促整改；建立健全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，積極主動(dòng)聯(lián)合業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位，構(gòu)建“資源同享、信息互通、廉潔共建、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)防、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，共建“防腐墻”。重點(diǎn)卡控工程分包、采購、資金撥付、對下變更補(bǔ)償“四個(gè)環(huán)節(jié)”，對標(biāo)管理辦法，嚴(yán)禁暗箱操作，最小化廉潔風(fēng)險(xiǎn)，織密、扎緊“不能腐”的制度籠子。