宿州訊（孫夢凱、肖霽函）北新路橋集團安徽宿固公司在確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，把成本管控擺在更突出、更關鍵的位置，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化經(jīng)營管控，注重綜合治理，開源增收、挖潛增效，持續(xù)加強精細化成本管理，做好開源節(jié)流“大文章”，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　擰緊“思想螺絲”。面對“成本怎么控?”等問題，公司要求各部門牢固樹立過緊日子思想，集中力量辦大事，壓縮非必要費用支出，對辦公用品、采購報銷及各項管理費用強化預算管控，進一步規(guī)范公務用車、會議開展等管理，確保把錢花在刀刃上，做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水，形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。

　　壓緊“責任鏈條”。公司從降低采購成本入手，盤查現(xiàn)有物資、資產(chǎn)，優(yōu)先領取使用倉庫里現(xiàn)有物資，嚴格以庫存定計劃，將各類物資消耗納入使用部門成本，同時加強內(nèi)部協(xié)同力度，逐步降低采購成本。

　　上緊“行動發(fā)條”。公司積極與地方政府、銀團各成員對接溝通，嚴格按照要求完善各類申報材料，爭取政策優(yōu)惠。經(jīng)過前期多輪談判，目前宿固公司銀團貸款利率為3.6%，銀團成員行中行貸款利率已降至3.47%;宿固總承包部在宿固高速固鎮(zhèn)段繳納城建稅時由預繳增值稅金額的5%降至1%、埇橋區(qū)段繳納城建稅時由預繳增值稅金額的7%降至5%。

　　不以“源”小而不開，不以“流”小而流之。下一步公司將繼續(xù)在精細中出彩，在實干中鑄魂，以更加堅決的態(tài)度、更加務實的作風、更加有力的措施，貫徹落實集團公司兩個1%的目標任務，不斷強化經(jīng)營管控，多方面挖潛增效，不斷實現(xiàn)效益水平持續(xù)穩(wěn)步的提升。