烏魯木齊訊　（通訊員吳佳靜）今年以來，兵團建工水電集團紅山下水庫項目部全體員工、監(jiān)管員、各施工隊負(fù)責(zé)人每周一晚上七點半，都會準(zhǔn)時參加每周工作例會,這一雷打不動的工作例會制度已經(jīng)常態(tài)化。
　　該項目部及時掌握一線施工情況,加強施工隊的協(xié)調(diào)管理，及時解決各施工隊遇到的問題，分解施工任務(wù),提高項目凝聚力,以夯實工程的質(zhì)量安全基礎(chǔ)，確保質(zhì)整體進度及節(jié)點目標(biāo)、成本總體目標(biāo)。項目開工以來始終堅持每周例會制度,及時解決例會中提出的問題,認(rèn)真部署下周工作，有效實現(xiàn)精細化管理。
該項目部實行“工作周例會制度”,實現(xiàn)靠制度管人、管事、管安全,管質(zhì)量,抓進度。此項制度的實行,溝通及時,有效實現(xiàn)上情下達,下情上知,參會人員對項目部每周的工作重點、安全防范措施、質(zhì)量控制了如指掌,各施工班組明確自己應(yīng)該干什么,如何干,何時須干完,承擔(dān)哪些責(zé)任,達到什么標(biāo)準(zhǔn),針對堆放場、輸電線路區(qū)所采用的工程措施、林草措施及臨時措施，也能夠確保安全性和時效性。