通訊員：肖佳

　　一口濃重的河南口音，沒有夸張的言語;一身樸素的打扮，沒有鮮麗的服飾;一張黝黑的臉龐，沒有領導的派頭。低調內斂、敦厚樸實，這是他給人的第一印象。當你走向他，了解他，你就會發(fā)現他是有“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強烈責任感”精神的漢子。

　　他就是新疆兵團建工城建集團天津玉瓏佳苑項目經理何立勢。

　　自參加工作以來，何立勢始終堅守在生產一線。他工作認真嚴謹，履職盡責，充分發(fā)揮自身先鋒模范作用，帶動項目員工砥礪奮進，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽，多次獲得“優(yōu)秀項目經理稱號”。

　　2017年，在天津項目建設之初，何立勢以塑造城建集團優(yōu)質企業(yè)形象為目標，堅持以高標準、嚴要求爭創(chuàng)優(yōu)質工程，他常說：“我們一定要好好干，不能砸了自己的牌子。”

　　7月，天津雨季持續(xù)時間較長，降雨量對項目施工影響較大，90%材料無法按時運輸到現場，施工進度嚴重滯后。

　　為不影響交房任務，何立勢帶領項目部全體人員倒排工期，圍繞時間提前謀劃、定人定崗、制定趕工措施，過程中嚴格按照工期計劃執(zhí)行，最終如期完成二三期的竣工驗收。

　　有人說他是“鐵打的”，稱贊他愛崗敬業(yè)、無私奉獻。他卻笑笑說，“沒什么，干事業(yè)就是要奮力拼搏，擔得起肩上的責任，對得起群眾的信任。”

　　“叮!打卡成功，下一個。”

　　在新項目開工時，何立勢每天都會檢查工人實名認證打卡情況。不遠處醒目地懸掛著“今天，你打卡了嗎”的橫幅，時刻提醒勞務工人進行實名勞務系統(tǒng)線上打卡考勤。

　　為做好勞務實名制管理，何立勢多次組織開展線上、線下的勞務工管理培訓，結合項目實際，制定適用于項目實名制及工資發(fā)放的管理辦法，從職責權限、花名冊管理、考勤管理、工資摸排、違約處罰等方面均做出詳細規(guī)定。同時他還在在項目部設置勞務工維權公示牌、勞務工工資監(jiān)督發(fā)放舉報箱等。

　　一系列措施實現了項目部勞務人員用工管理實名化、勞務人員三級教育培訓管理實名化、勞務人員現場考勤實名化、勞務人員工資發(fā)放實名化，做到了勞務人員花名冊、身份證、技能證書、考勤表、工資表、培訓教育記錄和工資發(fā)放記錄的高度統(tǒng)一。

　　十年樹木，百年樹人。

　　何立勢清楚地知道年輕人是企業(yè)的未來和希望，2023年，在他負責粵兵醫(yī)院(二期)項目時不僅自己刻苦鉆研技術，同時非常關心和注重培養(yǎng)新人。

　　“何經理，這個鋼筋這樣綁對不對?”“鋼筋綁扎必須要滿綁，不能跳綁、漏綁。”每天都有新員工跑到何立勢面前，向他詢問問題，何立勢不管多忙，都會耐心解答。

　　他時常帶著年輕員工到施工現場學習觀摩，有充裕時間的時候，他會觀察每一個新員工的成長情況，對不好操作的內容，進行手把手教學。“3年了，特別感謝師傅，讓我從天津玉瓏佳苑項目的一個小白技術員到粵兵醫(yī)院(二期)一個能獨立完成工作的棟號長。”何經理徒弟何波說道。

　　何立勢總是鼓勵新員工多讀書，多練習，對做得好的不吝惜表揚，對做得不好的會指出問題加以指導，現在項目現場的新員工都已經成為能夠獨擋一面的技術能手。

　　“老驥伏櫪，志在千里，即使我負責一個項目又一個項目，我依然覺得自己是剛進公司的那個少年，充滿干勁。”何立勢說，他將繼續(xù)堅守初心，奮楫篤行用拼搏奮斗“筑”就精彩人生，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。