10月13日上午巖土公司工程管理部組織開展了專項(xiàng)培訓(xùn)。共對(duì)無(wú)人機(jī)理論知識(shí)有初步了解、進(jìn)一步規(guī)范方案編寫、報(bào)審工作、切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理等三項(xiàng)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí),確保公司所屬各項(xiàng)目施工管理人員對(duì)兵團(tuán)建工集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)有充分的了解和認(rèn)識(shí),各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員共計(jì)79人參加培訓(xùn)。
首先,巖土公司巴格其項(xiàng)目測(cè)量員任明陽(yáng)圍繞無(wú)人機(jī)系統(tǒng)概述、多旋翼飛行器概念及特點(diǎn)、多旋翼飛行原理三個(gè)方面對(duì)無(wú)人機(jī)理論知識(shí)進(jìn)行了講解,填充了大家對(duì)無(wú)人機(jī)知識(shí)的空白。
然后,巖土公司工程管理部惠衡總結(jié)了一些施組及需要專家論證的專項(xiàng)方案的操作指南,對(duì)編寫,報(bào)審等方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,要求各項(xiàng)目嚴(yán)把方案審核關(guān)、按審批意見及時(shí)完善修改落實(shí),提高施組、方案一次性通過(guò)率。
最后,巖土公司工程管理部陳贊贊對(duì)兵團(tuán)建工集團(tuán)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》工程分冊(cè)(上冊(cè))橋梁工程部分進(jìn)行了宣貫,強(qiáng)化了技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工程質(zhì)量管理意識(shí)。深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》,在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的支撐作用,推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
首先,巖土公司巴格其項(xiàng)目測(cè)量員任明陽(yáng)圍繞無(wú)人機(jī)系統(tǒng)概述、多旋翼飛行器概念及特點(diǎn)、多旋翼飛行原理三個(gè)方面對(duì)無(wú)人機(jī)理論知識(shí)進(jìn)行了講解,填充了大家對(duì)無(wú)人機(jī)知識(shí)的空白。
然后,巖土公司工程管理部惠衡總結(jié)了一些施組及需要專家論證的專項(xiàng)方案的操作指南,對(duì)編寫,報(bào)審等方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,要求各項(xiàng)目嚴(yán)把方案審核關(guān)、按審批意見及時(shí)完善修改落實(shí),提高施組、方案一次性通過(guò)率。
最后,巖土公司工程管理部陳贊贊對(duì)兵團(tuán)建工集團(tuán)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》工程分冊(cè)(上冊(cè))橋梁工程部分進(jìn)行了宣貫,強(qiáng)化了技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工程質(zhì)量管理意識(shí)。深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》,在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的支撐作用,推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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