
會(huì)議通報(bào)了北新投資公司1-10月整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全質(zhì)量技術(shù)開展情況及財(cái)務(wù)情況,該公司所屬各單位、項(xiàng)目部圍繞1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,及存在的問題、下一步工作思路開展交流發(fā)言。
會(huì)議指出,當(dāng)前,國內(nèi)外大環(huán)境紛繁復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。公司上下要克難奮進(jìn),搶時(shí)間、提進(jìn)度,抓住房地產(chǎn)、工程、貿(mào)易、物業(yè)板塊重點(diǎn),解難題、抓落實(shí),決勝四季度,全力打好收官戰(zhàn),以最大努力爭取最好結(jié)果。
會(huì)議要求,公司上下要牢牢扭住績效考核和評價(jià)這個(gè)“牛鼻子”,重點(diǎn)抓好任務(wù)承攬、營業(yè)收入(產(chǎn)值)、營收利潤、“兩金”清收四項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作。提振信心、狠抓落實(shí),深入研究發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措,以工作的主動(dòng)性和前瞻性保障發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司上下要團(tuán)結(jié)一心,凝心聚力,千方百計(jì)謀發(fā)展。機(jī)關(guān)職能部門要堅(jiān)持服務(wù)第一,做好服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。紀(jì)檢辦公室、安全環(huán)保部要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督管理職能。各單位要少一分“等靠要”思想,多一分“精氣神”勁頭,扎實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)營管理和安全、質(zhì)量管理,守牢法律紅線、安全底線、廉潔底線“三條線”,將“態(tài)度再認(rèn)真一點(diǎn)、責(zé)任心再強(qiáng)一點(diǎn)、效率再高一點(diǎn)、工作再細(xì)一點(diǎn)”的作風(fēng)建設(shè)要求落到實(shí)處,重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng),一步一個(gè)腳印將公司發(fā)展事業(yè)推向前進(jìn)。
北新投資公司機(jī)關(guān)中層以上人員及所屬各單位經(jīng)營班子成員參加會(huì)議。
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