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兵團(tuán)交建宿固TJ02合同段項(xiàng)目 落實(shí)“五個(gè)一線(xiàn)”工作法,決戰(zhàn)決勝四季度

       宿州訊(通訊員 劉繼紅)為進(jìn)一步將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化到項(xiàng)目實(shí)踐,近日,北新路橋集團(tuán)兵團(tuán)交建公司宿固TJ02合同段項(xiàng)目緊扣“決戰(zhàn)四季度,決勝保目標(biāo)”的工作思路,全面踐行“五個(gè)一線(xiàn)”工作法,構(gòu)建“指標(biāo)分解、專(zhuān)班推進(jìn)、條塊結(jié)合、督查考核”的工作機(jī)制,吹響四季度項(xiàng)目大干沖鋒號(hào)。

       領(lǐng)導(dǎo)掛帥,出謀劃策到一線(xiàn)。持續(xù)深化項(xiàng)目建設(shè)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、保目標(biāo)的“四抓一保”工作機(jī)制,兵團(tuán)交建公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),深入項(xiàng)目一線(xiàn),共同研判制約項(xiàng)目高效推進(jìn)的關(guān)鍵問(wèn)題,制定行之有效的方案措施,簽訂《施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,助力按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

       靠前服務(wù),項(xiàng)目推進(jìn)到一線(xiàn)。項(xiàng)目班子成員,帶領(lǐng)攻堅(jiān)小組,每周下沉一線(xiàn)推項(xiàng)目、解難題,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí),成立巡查服務(wù)小組,深入項(xiàng)目施工一線(xiàn)開(kāi)展監(jiān)督巡查。堅(jiān)持督幫一體,對(duì)未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的工作進(jìn)行預(yù)警,梳理、匯總、交辦問(wèn)題,加快項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。

       謀劃活動(dòng),上下聯(lián)動(dòng)到一線(xiàn)。該項(xiàng)目部以主題教育為契機(jī),公司謀劃、項(xiàng)目部推動(dòng)、參建施工隊(duì)伍聯(lián)動(dòng),開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽等系列活動(dòng),凝聚合力,狠抓項(xiàng)目建設(shè),助推項(xiàng)目建設(shè)高速推進(jìn);開(kāi)展應(yīng)急演練,提升風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理;開(kāi)展觀(guān)摩交流培訓(xùn),提升項(xiàng)目管理水平。

       加強(qiáng)統(tǒng)籌,要素配置到一線(xiàn)。實(shí)行“一事一議”工作機(jī)制,為項(xiàng)目建設(shè)提供方案支撐、技術(shù)指導(dǎo)、要素配置等支持。多次召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,提前謀劃、靠前指揮,確保各分項(xiàng)工程順利推進(jìn)。統(tǒng)籌人、材、機(jī)配置,及時(shí)解決項(xiàng)目項(xiàng)目一線(xiàn)需求,全力保障項(xiàng)目建設(shè)。

       鍛造鐵軍,人才鍛煉到一線(xiàn)。優(yōu)化工作機(jī)制,加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”、專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)、先進(jìn)典型選樹(shù)等舉措,著力打造敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)隊(duì)伍,鍛造交建筑路鐵軍,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
 
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