成都訊（通訊員 胡楊）為進(jìn)一步提升分公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平，推動分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，10月28日、29日，北新路橋集團(tuán)四川分公司組織9名高管及項目經(jīng)營層，利用周末時間參加建筑企業(yè)管理主題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)到四川協(xié)筑商學(xué)院，培訓(xùn)講師均為財稅、工程、法律方面的專家學(xué)者。“我是帶著問題來學(xué)習(xí)的，希望能在本次培訓(xùn)中探索更優(yōu)化的項目管理方式……”四川分公司設(shè)備管理站聯(lián)合黨支部書記張得兵說。培訓(xùn)課程主要圍繞施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算、工程涉稅管理及策劃、工程法務(wù)管理、工程項目過控管理等方面進(jìn)行，共計14課時，其中經(jīng)營管理類占比21.4%、工程技術(shù)類占比14.3%，財稅管理類占比64.3%，系統(tǒng)地為學(xué)員搭起企業(yè)及項目內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的框架體系。
湖南邵陽項目經(jīng)理何強(qiáng)強(qiáng)感言，“培訓(xùn)‘充電’正當(dāng)時，課程內(nèi)容貼近實(shí)際，讓我們能夠跳出圈外看問題，拓寬了視野，而培訓(xùn)中的財稅和法律風(fēng)險講解，更讓我認(rèn)識到稅務(wù)籌劃在目前項目管理的重要性，培訓(xùn)所講案例具有非常好的借鑒意義和指導(dǎo)意義，提醒我更加謹(jǐn)慎應(yīng)對項目管理過程中的法律風(fēng)險以及如何防范風(fēng)險。”
培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員互相交流了心得體會，分公司總經(jīng)濟(jì)師程勇表示，“我們要始終把利潤效益和風(fēng)險防控放在突出位置，同時要以培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷促進(jìn)管理方式、思維方式的深刻改變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，落實(shí)“1+7”項目管理法，在業(yè)財一體化平臺推進(jìn)、方案優(yōu)化等方面下苦功、出實(shí)招，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益的轉(zhuǎn)變。