當(dāng)前正值“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標(biāo)”的關(guān)鍵時期，也是冬季安全事故易發(fā)多發(fā)的薄弱期，城建公司濱湖項目始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感，通過“四個強化”做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。

　　強化宣傳教育。項目充分利用班前安全講話、周例會、工地“小喇叭”、微信公眾號、中鐵e通及組織觀看安全警示教育片等形式，多渠道開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，切實增強安全生產(chǎn)防范意識。

　　強化責(zé)任落實。項目剛性落實中國中鐵《鐵腕治安硬十條》《安全質(zhì)量環(huán)保管理剛性標(biāo)準(zhǔn)》，堅持把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“三管三必須”要求落實落細落到位。聚焦現(xiàn)場安全管控，扎實推進安全網(wǎng)格化管理，強化分包隊伍管理，堅決守住安全生產(chǎn)最后一道屏障。

　　強化隱患排查。項目結(jié)合季節(jié)特點和當(dāng)前安全形勢，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，全方位排查高處作業(yè)、臨時用電、群塔作業(yè)、全鋼爬架提升、施工電梯和吊籃使用等容易引發(fā)事故的風(fēng)險隱患和薄弱環(huán)節(jié)，形成整改清單，下發(fā)整改通知單并及時整改落實到位。加強冬季施工(防火、防滑、防凍、防坍塌、防中毒)管理，緊盯各項措施的執(zhí)行和落實，確保冬期施工質(zhì)量安全有序可控。

　　強化應(yīng)急值守。項目嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和信息報告制度，強化應(yīng)急處置，及時消除各類安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。