烏魯木齊訊（通訊員 肖旭）近年來，新疆志誠天路勞務(wù)有限責(zé)任公司為推進清廉國企建設(shè)，充分發(fā)揮績效管理的“推進器”作用，不斷完善責(zé)任體系，強化過程管理，注重結(jié)果運用，有效發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，持續(xù)激勵和鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為，推進各項工作落實落細(xì)。
健全完善績效考評體系。緊扣清廉國企建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，不斷細(xì)化績效考核體系，引領(lǐng)清廉國企建設(shè)提質(zhì)增效。優(yōu)化現(xiàn)有的對標(biāo)管理、重大項目建設(shè)管理、工作記錄等制度，融入平時考核使其簡便易行，考準(zhǔn)考實。建立“1+N”績效考核指標(biāo)體系，“1”是共性指標(biāo)，也就是中心工作，“N”是依據(jù)崗位職責(zé)和重點工作，重大項目建設(shè)等個性指標(biāo)，把內(nèi)容分解為平時績效考核指標(biāo)，按季度量化到干部職工崗位職責(zé)和工作實績指標(biāo)中，切實將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢，提升市場競爭力，營造了層層抓目標(biāo)考評、人人參與目標(biāo)考評的良好氛圍。
考核實現(xiàn)量化運用。組織召開績效考核溝通會，就績效考核管理中的指標(biāo)設(shè)置、績效管理等相關(guān)工作情況進行詳細(xì)介紹，促使全員了解并熟悉績效考核工作的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高績效分配的意識和認(rèn)識，杜絕違紀(jì)腐敗問題發(fā)生。充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒作用、正向激勵作用，將平時考核與年度考核掛鉤，年度考核優(yōu)秀等次人選從平時考核結(jié)果獲得好等次較多的人員中產(chǎn)生，著力形成可量化、可累計、可比較、可掛鉤的績效考評結(jié)果，努力把干部職工對美好生活的向往轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情；將年度考核結(jié)果與選拔任用干部人選和干部晉升職級掛鉤，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明導(dǎo)向，成為激發(fā)全體干部職工奮發(fā)有為的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”。
筑牢廉潔紀(jì)律防線。切實發(fā)揮績效考評導(dǎo)向作用，實行“清單式”監(jiān)督工作模式，緊盯工作作風(fēng)薄弱點，狠抓工作紀(jì)律，同時以談話夯實監(jiān)督，開展“一把手”談心談話廉政家訪活動，圍繞黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)建設(shè)、清正廉潔等方面，以黨支部書記談領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、分管領(lǐng)導(dǎo)談業(yè)務(wù)骨干為落腳點，督促廣大黨員時刻謹(jǐn)記廉潔從業(yè)，克服“慵懶拖”等形式主義、官僚主義問題，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢，提升市場競爭力，不斷推動清廉思想、清廉組織、清廉紀(jì)律、清廉作風(fēng)、清廉文化在公司落地生根，確保公司中心工作和重點項目穩(wěn)步推進。