為提高北新巖土公司業(yè)務(wù)管理水平和落實(shí)服務(wù)基層行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展工作基礎(chǔ)，整體優(yōu)化提升項(xiàng)目合同管理、施工質(zhì)量、安全管理工作。11月15日，北新巖土機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、安全環(huán)保部聯(lián)合行動(dòng)，前往昌吉對(duì)規(guī)?；馀ｐB(yǎng)殖繁育基地三產(chǎn)融合項(xiàng)目組織召開(kāi)了合同、質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì)，并就該項(xiàng)目前期存在問(wèn)題進(jìn)行具體分析，積極提供解決思路。
守好項(xiàng)目建設(shè)合同關(guān)，助力項(xiàng)目全面管控。
       機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)EPC總承包合同主要相關(guān)條款進(jìn)行了全面交底，詳細(xì)解讀了合同中的內(nèi)容要點(diǎn)，包括工程內(nèi)容、合同工期、發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供的工作條件、工程質(zhì)量、發(fā)包人對(duì)發(fā)包人代表的授權(quán)范圍及付款方式。主要交底的事項(xiàng)包括工程范圍及包含的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程保修、發(fā)包人應(yīng)提供的條件、工期進(jìn)度要求、安全文明施工、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量缺陷責(zé)任、變更程序、工程進(jìn)度款支付及竣工結(jié)算、違約情形及責(zé)任、索賠程序等。參會(huì)人員就各合同相關(guān)條款進(jìn)行了深入研討，并結(jié)合管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
       合同是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的重要法律依據(jù)文件，項(xiàng)目及公司相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，深刻理解合同管理的重要性，并明確各部門(mén)在合同履約中的職責(zé)和工作要點(diǎn)，以便更好地服務(wù)于項(xiàng)目推進(jìn)。合同交底會(huì)議的開(kāi)展，使參會(huì)人員加深了對(duì)整體合同體系和具體合同條款的認(rèn)知和理解，了解了合同的權(quán)責(zé)利及各種行為的履約后果，達(dá)到了“合同情況心中有數(shù)，合同條款盡量吃透”的交底效果。同時(shí)，也為處理合同履約過(guò)程中的糾紛問(wèn)題提供了清晰的思路，有利于控制項(xiàng)目全生命周期中的合同風(fēng)險(xiǎn)，提升合同執(zhí)行效果和項(xiàng)目管理效率，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
守好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，助力項(xiàng)目技術(shù)管理。
       聚焦項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量管理重點(diǎn)；樹(shù)牢“質(zhì)量第一、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”意識(shí)，打造兵團(tuán)品質(zhì)工程。交底在前，預(yù)防為主，防控結(jié)合；巖土公司本年度共組織項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量管理交底九次，涉及項(xiàng)目管理人員百余人次，做到凡是新開(kāi)項(xiàng)目必交底，凡是發(fā)生重大調(diào)整必交底。促使工程管理人員明確所其擔(dān)負(fù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，進(jìn)一步明確接受交底人之間的責(zé)任及義務(wù)。
       本次交底從項(xiàng)目開(kāi)工之前、施工準(zhǔn)備階段、工程施工實(shí)施階段、竣工階段四個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理相關(guān)工作進(jìn)行交底；對(duì)施工測(cè)量、圖紙審核、變更設(shè)計(jì)、施工日志管理、“三檢”制度、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及實(shí)施、人材機(jī)的資源供應(yīng)等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)地管理交底。通過(guò)管理交底向項(xiàng)目骨干人員闡述項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工目標(biāo)。明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各階段管理重點(diǎn)；督促項(xiàng)目落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)；落實(shí)好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)好施工管理全過(guò)程監(jiān)管，做到留痕跡、存記錄；落實(shí)好項(xiàng)目各崗位職責(zé)監(jiān)管責(zé)任。促使巖土公司努力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)量管理的新局面。大力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作水平的整體提升。
守好項(xiàng)目建設(shè)安全關(guān)，助力項(xiàng)目監(jiān)督管理。
       為進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，落實(shí)公司安全技術(shù)管理制度，確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司安全總監(jiān)許振山重點(diǎn)從項(xiàng)目檢查工作落實(shí)、隱患排查、安全教育和安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控、施工機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員管理、安全資金管理等方面展開(kāi)。從不同專(zhuān)業(yè)的施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，以各類(lèi)施工、驗(yàn)收規(guī)范，公司安全管理要求，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容。對(duì)重點(diǎn)施工工序進(jìn)行事前交底，日常檢查事中跟蹤，具備驗(yàn)收條件后的事后總結(jié)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的閉環(huán)管理。
       公司安全總監(jiān)許振山強(qiáng)調(diào)道：安全工作是施工作業(yè)環(huán)節(jié)的重中之重，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，開(kāi)展各類(lèi)安全管理工作。從新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，安全防護(hù)入手，以周例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行施工安全交底工作，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，有效減少各類(lèi)隱患和遏制安全事故。
       通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目交底工作，為項(xiàng)目各類(lèi)工作穩(wěn)步有序做出了良好準(zhǔn)備，巖土公司將繼續(xù)加強(qiáng)交底工作，抓緊抓實(shí)施工過(guò)程控制，積極落實(shí)各類(lèi)管理制度，提升對(duì)工程項(xiàng)目的管控力、把握力。