龍年伊始，重慶軌道交通15號線項目部經(jīng)理阮超在工程例會上因勢利導，盤點項目部智慧化信息中心在兔年致力中梁山隧道施工破解難題、順利推進的運行體會，明確表明智慧信息化中心，不能成為富麗堂皇、迎合上級檢查的虛設擺設，要在兔年全力運作、超常發(fā)揮的基礎上，龍年實現(xiàn)大提速、大跨越。
   
       項目部中梁山隧道智慧化信息中心，通過應用應急管理、地質(zhì)結(jié)構(gòu)預測和安全質(zhì)量盯控深度融合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)要素全員過程掌控和操作的示范引領(lǐng)，達到助力中梁山隧道施工更安全、更高效、更有序的目的。
       據(jù)悉，該項目部智慧信息化中心平臺數(shù)據(jù)通過傳遞工區(qū)與工區(qū)、工班與工班之間的施工實際情況，克服了現(xiàn)場動態(tài)難以及時反饋和容易存在偏差等難題，保證項目各部門及時準確掌握一線施工動態(tài)，解決了以往口頭反饋傳遞信息遲緩、信息偏差的困擾。
       施工過程中，智慧信息化中心的運作成效可圈可點，項目部按照“一點了解全貌、一屏掌控全局”的理念，積極搭建智慧系統(tǒng)管理信息平臺，將現(xiàn)場終端設備與軟件應用相結(jié)合，認真圍繞技術(shù)把控質(zhì)量、監(jiān)督保證安全等管理要素，全過程全方位對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和人機動態(tài)進行全面梳理、編制流程、設定標準、上傳信息，通過各種施工數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，以動態(tài)形式在平臺上直觀展現(xiàn)，形成數(shù)字化、可視化的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)了全過程施工智能化跟蹤管理。
       中梁山隧道通過智慧信息化與技術(shù)創(chuàng)新、黨建共融的深度融合，先后穿越巖溶發(fā)育區(qū)、采煤礦空區(qū)、自然富水區(qū)、核部破碎區(qū)近20道“制約瓶頸”，順利完成了項目規(guī)定的各大階段性節(jié)點任務，施工現(xiàn)場安全、高效、有序，月月超額完成計劃任務，多次刷新施工記錄，打出了“全線領(lǐng)跑，全市領(lǐng)先”的金字招牌，獲得了喜人成績，先后榮獲重慶市住房委員會認定的“三星級智慧工地”、中國鐵建重慶區(qū)域27個標段參評中，獲得文明施工“賽馬比拼”排名第一、TBM段左線盾構(gòu)單月掘進突破345環(huán)、621米，單線區(qū)間掘進長度突破1075米，取得了8.8米盾構(gòu)機在復雜地質(zhì)工況下掘進“雙突破”的優(yōu)異成績，打破了重慶市有軌牽引電車出渣TBM區(qū)間單線掘進記錄，被譽為重慶市軌道交通工程盾構(gòu)施工的排頭兵，受到總承包部通報等多項獎勵和榮譽。
       目前，項目部按照業(yè)主施工計劃和要求，注重技術(shù)引領(lǐng)破難題、強化團隊合力求實效的工作理念，重心放在青年技術(shù)骨干培養(yǎng)、鍛煉和創(chuàng)新上，給予青年骨干更多的信任、更好的幫助、更有力的支持，支持青年技術(shù)骨干挑大梁、當主角，造就項目部拉得出、打得贏的青年技術(shù)隊伍。為項目部“下半場”重大難題相繼突破、重要節(jié)點有序推進，順利實現(xiàn)新年新形象、新年新成效增磚添瓦、增光添彩。（林赤喜、高花花、楊笙峰、鄧吉昌：審核：韓崇生）