中鐵二十一局一公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包規(guī)范化管理，強(qiáng)化分包商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保工作合法規(guī)范，引導(dǎo)分包商樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高優(yōu)秀分包商資源利用效率，防范不合格分包商使用風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行有序、調(diào)控有力的勞務(wù)分包管理體系，切實(shí)提高分包商管理和資源整合能力。

　　把好分包商選用準(zhǔn)入關(guān)口。以勞務(wù)分包商名錄和準(zhǔn)入庫(kù)為依據(jù)，準(zhǔn)入核查堅(jiān)持“有資質(zhì)、有信譽(yù)、有業(yè)績(jī)、有資金、有設(shè)備”的五有原則。重難點(diǎn)項(xiàng)目選用隊(duì)伍時(shí)，派人赴分包商施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并形成考察報(bào)告上報(bào)公司備案。細(xì)化分包商分檔管理，嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)錄用程序，優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

　　持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)分包商名錄。推薦優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包商工作，加大對(duì)符合條件的分包商的推薦力度，鼓勵(lì)新進(jìn)分包商的引進(jìn)，不斷擴(kuò)充分包商資源。按照“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫(kù)”的原則執(zhí)行準(zhǔn)入程序，重點(diǎn)從資質(zhì)證照、信譽(yù)、規(guī)模、資金實(shí)力、專業(yè)能力、合作默契度、自有設(shè)備、業(yè)績(jī)、質(zhì)量及安全等方面進(jìn)行考核，合格后方可準(zhǔn)入。

　　扎實(shí)做好信用評(píng)價(jià)工作。公司堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理”原則，建立了分包商逐級(jí)信用評(píng)價(jià)制度，每半年開(kāi)展一次在用分包商信用評(píng)價(jià)工作，發(fā)布外部分包商名錄，有效期為半年。項(xiàng)目部每季度末開(kāi)展一次在用分包商信用評(píng)價(jià)工作，年底進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)。構(gòu)建了重點(diǎn)項(xiàng)目分包商與項(xiàng)目雙向評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)限價(jià)、勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)評(píng)價(jià)等制度，規(guī)范勞務(wù)合同管理及項(xiàng)目計(jì)價(jià)流程，做到嚴(yán)管與善待相結(jié)合，平等協(xié)商并主動(dòng)協(xié)助解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高其履約能力，培養(yǎng)一批講誠(chéng)信、有實(shí)力、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀分包商隊(duì)伍。

　　不斷優(yōu)化管理模式。大力推行專業(yè)分包及“單位工程總價(jià)包干+專業(yè)化分包，全過(guò)程預(yù)算管控”的管理模式，對(duì)市政、房建、水利、公路等工程逐步采取新的承包模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。規(guī)范分包商管理，公司將原來(lái)的項(xiàng)目部選擇為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺拿浿袃?yōu)選能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，使隊(duì)伍的選擇更加公平合理，并能夠使隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)，提高管理效率。在施工管理過(guò)程中不斷發(fā)掘和培養(yǎng)綜合實(shí)力強(qiáng)、履約意識(shí)好、能夠與公司長(zhǎng)期良好合作的優(yōu)秀分包商隊(duì)伍。