烏魯木齊訊（通訊員趙泉友 王明輝）近年來，兵團第十一師建咨集團多措并舉全面推進巡察整改成果轉化運用，切實把巡察整改轉化為改進作風、推動工作、加快發(fā)展的實際行動。
       強化組織領導，種好巡察整改“責任田”。壓緊壓實巡察整改主體責任、監(jiān)督責任、統(tǒng)籌責任以及分管責任，真正把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，敢于動真碰硬、嚴負其責、嚴管所轄，深耕細作各自“責任田”，構建環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條，以強有力的責任落實倒逼巡察反饋問題高質量整改。 
       加強監(jiān)督檢查，把好巡察整改“監(jiān)督關”。充分發(fā)揮集團紀委在巡察整改中的作用，推進巡察監(jiān)督常態(tài)化、精準化、具體化，實行巡察反饋問題掛號銷號制度。組織開展巡察整改專項監(jiān)督檢查，著重發(fā)現(xiàn)巡察整改方案中存在的措施不具體、責任劃分不明晰等突出問題，推動巡察反饋問題全面整改、徹底整改。
       建立長效機制，用好巡察整改“成績單”。針對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，要求集團所屬企業(yè)舉一反三，以點上問題整改帶動面上工作整體提升，拓展巡察反饋問題整改質效；推動以巡促改、以巡促建、以巡促治，真正實現(xiàn)解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞；層層傳導壓力，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，堅決克服“過關”心態(tài)，堅持久久為功，建立和完善常態(tài)化、長效化機制，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，將巡察整改成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。