黨工委圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建標(biāo)桿責(zé)任區(qū)”活動(dòng)載體，要求每一名黨員在精細(xì)化管理中率先垂范，當(dāng)標(biāo)桿，每一個(gè)黨工委、黨支部委員都有責(zé)任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點(diǎn)工序都有黨員身影。
       為確保項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)落地，總承包部注意加強(qiáng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，著重強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各部室，從班子成員到各部室負(fù)責(zé)人，都對(duì)工作進(jìn)行分工，界定好應(yīng)盡的責(zé)任，讓每個(gè)部門(mén)職能清晰，每個(gè)人明確自己的崗位職責(zé)，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細(xì)化方案的有效實(shí)施。圍繞目標(biāo)抓提升，總承包部對(duì)在實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題注意及時(shí)加以完善改進(jìn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升管理水平。圍繞管理抓督查，總承包部重視精細(xì)化監(jiān)督檢查工作，平時(shí)堅(jiān)持日檢夜巡和定期不定期檢查外，建立了考評(píng)小組，每月對(duì)精細(xì)化管理情況進(jìn)行一次總結(jié)分析，查找問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，限期整改，逐個(gè)閉合消號(hào)。對(duì)于實(shí)施不力，措施不到位的單位和個(gè)人提出批評(píng)，并視情給予處罰，起到了有力監(jiān)督推動(dòng)作用，防止了方案、制度流于形式。