2024年9月是我國第47個全國“質(zhì)量月”。為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)，北新路橋集團西安分公司內(nèi)江市鄉(xiāng)村水務(wù)示范縣建設(shè)項目圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”的主題，開展了集中動員、主題宣教、技能培訓(xùn)、知識競賽等學(xué)踐結(jié)合的活動，以深植質(zhì)量至上理念，構(gòu)筑項目按期保質(zhì)交付的堅實保障。
營造濃厚宣傳氛圍，提升全員質(zhì)量意識。增強人員質(zhì)量意識是落實質(zhì)控責(zé)任的先決條件，該項目部通過細(xì)化“質(zhì)量月”活動方案，加大對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、員工質(zhì)量管理知識宣傳力度，通過在辦公駐地及施工現(xiàn)場懸掛條幅海報、LED循環(huán)播放標(biāo)語、發(fā)放質(zhì)量月宣傳手冊，以及開展進(jìn)場、班前培訓(xùn)講話等形式，反復(fù)強調(diào)質(zhì)量對工程的重要性，講解項目對質(zhì)量控制的要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，將“質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上”深植于每位管理及施組人員的心中，確保“質(zhì)量月”活動認(rèn)知到位。
以培促學(xué)增強本領(lǐng)，以學(xué)促用提升效能。掌握正確的操作規(guī)范是重要、關(guān)鍵工序質(zhì)量的保障。為保障施組人員都能熟知活用知識點、技能點，該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，利用生產(chǎn)例會、微信工作群等平臺，舉辦“質(zhì)量大講堂”，組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》等工程建設(shè)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范，分析常見質(zhì)量問題案例，扎實開展工程建設(shè)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。并在培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行“質(zhì)量月”活動知識考核，對增強質(zhì)量意識、普及質(zhì)量理念、傳播質(zhì)量知識等方面起到了積極作用。
自查自改問題隱患，堅決杜絕質(zhì)量事故。為真實了解掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量管控存在的問題以及需要提升的內(nèi)容，該項目部組織安全質(zhì)量相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，強化對溝槽開挖、斷面尺寸、地基承載力、溝槽回填等工序的檢查，并對原材料質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合驗收并按照試驗規(guī)程進(jìn)行了取樣，對檢查出的溝槽開挖邊坡坡度過陡、溝槽回填壓實度不足等問題下發(fā)整改通知單，制定整改措施，安排專人監(jiān)督整改。通過定期專項自查自改，提高了全員質(zhì)量管理責(zé)任意識、明確了規(guī)范操作程序、強化了工序銜接流程，確保項目施工質(zhì)量管控到位。
該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，通過“質(zhì)量月”系列活動的開展，進(jìn)一步提升了全員質(zhì)量管理意識，提高了業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量隱患識別、處置問題能力，讓質(zhì)量強企意識深深扎根在每位職工心中，為項目建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)構(gòu)筑堅實防線。