為落實項目責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，近日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司組織項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算、集采、材料等人員召開了項目經(jīng)營運(yùn)行分析會，結(jié)合項目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的材料采價、集采信息錄入、合同管理、經(jīng)濟(jì)簽證、成本核算、工程結(jié)算等方面問題進(jìn)行梳理，查找原因，分析癥結(jié)，針對業(yè)務(wù)相對滯后、數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率較低和出錯較多的業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理流程，提高了項目精細(xì)化管理水平。
    今年以來，該公司將推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與項目精細(xì)化全過程管理的深度融合，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓督導(dǎo)，各部門具體落實的項管系統(tǒng)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過內(nèi)部培訓(xùn)、實操演練、內(nèi)部監(jiān)督檢查和線上線下等方式，不斷推進(jìn)“四大平臺”管理系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及集采數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一，實現(xiàn)全方位管控，真實反映各項目過程數(shù)據(jù)，有效降低項目成本管控的風(fēng)險。該公司還有一個項目的數(shù)字成本應(yīng)用，獲得第二屆自治區(qū)建設(shè)行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用技能大賽二類成果獎。