北京訊（通訊員 閆磊濤）為全面貫徹師黨委、集團黨委關于打造一流企業(yè)項目管理得部署要求，切實完善公司治理體制和精細化內控管理機制，實現高質量發(fā)展。北新國際公司于2024年9月對所屬分公司以及國內各個項目進行了第二次培訓，此次培訓主要內容：項目管理系統(tǒng)常用操作培訓。
       此次培訓深化了各個分公司及項目部對項管平臺各項模塊操作流程，加深了項管平臺對項目精細化管控的認知，強化技術、經營、財務等專業(yè)人員之間的溝通協(xié)助，共同挖掘項目的潛在創(chuàng)效機會。不斷強化成本管理，確保進度、產值與成本三者保持一致，真實、準確地反應項目的運營狀態(tài)。
       并且強調了項管平臺要緊密結合施工現場實際進度，確保項管平臺上的信息實時更新，保證現場與平臺數據的準確一致；強化各業(yè)務部門之間的溝通，尤其是對其他直接費和間接費的管理，避免重復計入，實現業(yè)財集成單據的同步處理；所有記賬憑證應嚴格引用項管平臺推送的數據結果，付款操作必須基于項管平臺推送的付款申請單，以確保業(yè)務與資金的真實集成；完善變更簽證的管理流程，規(guī)范平臺的錄入要求，確保信息的時效性與準確性。
       下一步北新國際將著力培養(yǎng)較高素質復合型人才，根據崗位及個人的不同特點，對每一個員工準確定位、分工明確，職責清晰，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強指導與學習，安排各專業(yè)人員協(xié)助指導各模塊的數據錄入，成本歸集、使用技巧、注意事項等，快速掌握前延的業(yè)務數據編制情況，使項目業(yè)務人員迅速成長起來。