通訊員 潘立軍、韓夢雪
2024年，新疆兵團建工城建集團第五工程公司積極應用項目管理責任制，通過一系列具體工作辦法，在項目管理上取得了顯著成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
                         深化思想認識，強化理念灌輸
通過“集團牽頭領學—分公司深入研學—項目部學用結合”的形式，組織全體員工對項目管理責任制有關制度文件進行再學習再領悟。通過這種多層次、全方位的學習方式，確保每一位員工都能深入理解項目管理責任制的內(nèi)涵和重要性，將項目管理責任制的理念融入到日常工作中，形成了人人重視、人人參與項目管理的良好氛圍。
                        堅持“三不”原則，筑牢管理底線
在項目招標、施工建設等重要環(huán)節(jié)中，公司堅決做到無測算不投標、無策劃不施工、嚴防底線不突破。投標前，公司組織專業(yè)團隊進行詳細的成本測算，結合市場行情和項目實際情況，精準評估項目的盈利能力和風險，確保投標報價合理且具有競爭力,全年中標金額11.6億元,是年計劃7億元的166.71%。施工前，制定詳細全面的施工策劃，明確施工流程、質(zhì)量標準、安全措施、進度計劃等關鍵要素。同時，嚴守質(zhì)量、安全、環(huán)保等底線，絕不以犧牲質(zhì)量和安全為代價來追求進度和效益。
                         壓實各方責任，明確職責分工
對新開工項目及時組建項目責任制管理小組，制定項目管理實施細則，層層簽訂項目管理責任書。從公司管理層到項目一線員工，從職能部門到施工班組，都明確了各自在項目中的責任和目標。通過這種方式，將項目管理的各項任務細化分解到具體的部門和個人，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，確保了項目管理責任制能夠在項目實施的各個環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。2024年，簽訂目標責任書的項目共計6個。  
打破慣性思維，促進經(jīng)驗共享
公司、項目部堅決摒棄抵觸思想，在推進落實中主動與兄弟單位開展交叉測算工作。通過與其他單位的交流與合作，相互借鑒好的經(jīng)驗做法，發(fā)現(xiàn)自身在成本控制、施工管理、資源配置等方面的不足之處，及時進行改進和優(yōu)化。同時，聚焦“算”做到防控風險，通過精準的成本測算和風險評估，提前制定應對措施，降低項目風險；聚焦“干”提升營業(yè)收入，優(yōu)化施工組織和資源調(diào)配，提高施工效率，確保項目按時按質(zhì)完成，增加項目收入；聚焦“收”實現(xiàn)預期目標，加強項目結算和資金回收工作，確保項目利潤能夠及時足額收回，該公司2024年兩金清收7703.02萬元，是目標清收的111%。
                          強化督導檢查，確保工作落實
成立以分管領導為組長的督導小組，按照時間節(jié)點定期對各項目開展督查，重點檢查項目管理責任制的落實情況、施工進度、質(zhì)量安全、成本控制等方面，建立現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)問題反饋和通報機制。對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。同時，將督查結果與績效考核掛鉤，對落實項目管理責任制成效顯著的項目團隊和個人進行表彰和獎勵，對落實不力的進行問責，充分調(diào)動了項目團隊和員工的積極性和主動性。
    新疆兵團建工城建集團第五工程公司通過全面、深入地應用項目管理責任制，在項目管理水平、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面都取得了長足的進步。在未來的發(fā)展中，該公司將繼續(xù)完善和優(yōu)化項目管理責任制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。