2月13日下午，一公司在集團公司安全收心會結束后，迅速組織召開了復工復產暨安全收心會。一公司黨委書記、執(zhí)行董事蓋濤，總經理、黨委副書記蘆巍出席會議并講話。會議由安全總監(jiān)徐鐳主持。公司領導班子成員出席會議。

　　會議指出，全員要克服“假期綜合征”迅速進入工作狀態(tài)，轉變觀念意識。項目經理帶隊提前進場，做好現(xiàn)場排查，摸清施工任務、重點控制性工程、重大安全隱患、危大工程、節(jié)點工期。項目主要負責人要牽頭做好重大方案審批，抓好方案的學習宣貫落實工作。要抓好全員培訓，參加業(yè)主培訓、內部培訓，隊伍進場宣貫培訓工作，落實好過程管理;要講政治，講大局，長遠看。全員要以高度的政治責任感，守住質量安全紅線，守土有責，守土盡責，守住疆內鐵路市場，就是守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線;各級管理人員要不斷提高業(yè)務能力，專業(yè)能力、綜合能力，抓好合規(guī)管理，牢固樹立底線思維，全員要主動擔起責任，層層壓實責任，落實精細化穿透式管理，防范化解各類風險;要轉變觀念意識，講政治、講大局，站在為自己負責、為企業(yè)負責的高度，落實好各項工作。

　　會議要求，項目主要負責人要重視安全質量管理工作。人員要按照計劃工期進場到位，落實安全管理措施，抓好安全培訓，隱患排查，生產條件核查、施工方案審批、設備檢查以及應急演練。要牢牢守住質量安全紅線，杜絕應付思想，各司其職，各負其責;要抓好項目策劃的落實工作，牢固樹立品牌意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識，做精、做專、做強主業(yè)，以現(xiàn)場保市場;要把勞務隊安全管理人員納入安全管理體系，加強班組管理，落實好實名制管理。各項目部要召開安全專題會議，制定明確、具體的管理措施。要堅定信心，用心干事，干事成事，創(chuàng)建品牌，樹立形象;公司安全管理要發(fā)揮好主導作用，加強督促指導檢查。

　　會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，設30個視頻分會場，共計280余人參會。