北京訊（通訊員 蒙博）我國的工程造價管理方式與國外健全的體制相比還有不足，這些潛在的問題可能造成不必要的經(jīng)濟損失。近年來，國家一直大力探索科學(xué)合理的工程造價管理方式，建立一套完整的，符合我國政策與市場要求的造價成本管理機制，利用工程造價管理手段進一步提高工程建設(shè)效益。
       一、建筑工程造價管理中面臨的問題
      工程造價管理體制存在一定缺陷是多部門、多層級的現(xiàn)象明顯。缺少先進的工程造價控制思想而對其進行過度干預(yù)，從而使其可靠性、客觀性沒有保障。同時，監(jiān)管和懲戒不合規(guī)行為方面也不到位，進而致使比如惡性競爭等問題屢禁不止。
      二、全過程質(zhì)量控制理念不足
      建筑企業(yè)如果不注重設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制，不能對設(shè)計、經(jīng)濟收益剖析進行有效論證，進而導(dǎo)致項目在施工過程中大量出現(xiàn)“三超”問題，甚至導(dǎo)致項目施工中斷。
      三、工程造價管理人員素質(zhì)有待提升
在目前的情況下，國內(nèi)項目造價控制從業(yè)者中的一些并非來自正式的工程造價管理專業(yè)。因為其缺少扎實的理論知識，無法在建筑項目造價控制中進行全面、有效地控制。造價從業(yè)者在建筑項目造價控制過程中，僅關(guān)注項目造價的概預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)前建筑項目造價控制從業(yè)者的理論知識掌握水平與實踐能力均較低，妨礙了建筑項目造價控制工作的順利開展。
      四、建立建筑工程造價管理的信息網(wǎng)絡(luò)
伴隨我國現(xiàn)在科技的快速發(fā)展，對工程造價信息網(wǎng)絡(luò)進行創(chuàng)新，可以更好的推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑工程的造價管理與控制中，建筑工程造價的創(chuàng)新，主動采用信息化的技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來提高建筑工程造價的控制和管理的信息化水準。
      五、重視招投標(biāo)階段造價控制
在工程招投標(biāo)階段，招投標(biāo)雙方都要以企開，公正和透明的原則，堅決維護招標(biāo)流程的合法性，造價人員須嚴格遵循造價規(guī)范要求，應(yīng)注意可能影響招標(biāo)的各種因素，保證工程項目造價準確性和合理性。
       六、加強寬工材料的成本控制
      最大程度節(jié)約成本可為公司爭取最大的經(jīng)濟效益，因此需加強對工程材料采購和消耗的控制。資料顯示，大部分工程村料成本約占整個工程成本的50%以上，這個數(shù)據(jù)足以表明施工材料價格是工程造價的關(guān)鍵。因此工程項目管理人員應(yīng)加強施工材料的成本控制，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制施工材料成本，有利于工程造價管理。