烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）2024年，北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部“兩金”清收工作通過強(qiáng)化“兩金”壓控，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)清收各類應(yīng)收款項(xiàng)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，交出了小有進(jìn)步的答卷。
開戰(zhàn)即決戰(zhàn) 吹響集結(jié)號(hào)
2024年年初，為打響清收工作第一槍，事業(yè)部及早統(tǒng)一思想，喊出“‘兩金’清收，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的口號(hào)，多舉措推進(jìn)“兩金”清收工作。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭樹立“‘兩金’壓降工作，不能有一刻喘息機(jī)會(huì)”的意識(shí)，并在“兩金”清收推進(jìn)會(huì)上，圍繞指標(biāo)任務(wù)，明確提出嚴(yán)控增量、及時(shí)回款，存量硬確權(quán)、硬清收的要求。
目標(biāo)方向有了，事業(yè)部開啟掛圖作戰(zhàn)模式，定好時(shí)間表，打好組合拳。
堅(jiān)持壓實(shí)清收責(zé)任走在先，結(jié)合實(shí)際調(diào)整“兩金”清收指揮體系，制定年度《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確指揮長、副指揮長、組員各層級(jí)責(zé)任，將“兩金”清收作為經(jīng)營業(yè)績考核的“重頭戲”，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。堅(jiān)持牽頭部門抓總，財(cái)務(wù)部全面梳理企業(yè)“兩金”清收項(xiàng)目，任務(wù)逐一分解到人，每月統(tǒng)計(jì)收回欠款的筆數(shù)、項(xiàng)數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)疑難問題，協(xié)調(diào)化解問題堵點(diǎn)。堅(jiān)持全年常抓不懈，事業(yè)部通過推進(jìn)會(huì)、視頻會(huì)、微信群等方式持續(xù)推進(jìn)“兩金”清收工作。“兩金”清收指揮部及時(shí)跟進(jìn)，統(tǒng)籌部署，協(xié)調(diào)督辦，各級(jí)指揮部帶頭，帶動(dòng)關(guān)鍵部門快速行動(dòng)，全員參與，通過電話拜訪、微信溝通、電子發(fā)函、法院起訴等多種渠道，形成了“賬賬有團(tuán)隊(duì)、周周有進(jìn)展、月月有考核”的互動(dòng)反饋，打響了一場沒有硝煙的“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)。
形成“合圍”勢 打贏終極戰(zhàn)
2024年，國際事業(yè)部在原有片區(qū)投標(biāo)奔忙，喜報(bào)連連。事業(yè)部高管班子充分踐行“一線工作法”，利用跑市場、談合作的機(jī)會(huì)，積極協(xié)同項(xiàng)目與項(xiàng)目業(yè)主對(duì)接“兩金”返還工作，為項(xiàng)目前期溝通談判再添新柴、再推進(jìn)度，功夫不負(fù)有心人，項(xiàng)目部賬戶最終收到了一筆筆清收款。
“兩金”清收既是一場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。清收很難，難在資金更難在人心。事業(yè)部黨總支書記、副總經(jīng)理王亮雄介紹說，隨著“兩金”清收工作的持續(xù)深入推進(jìn)，“銷號(hào)”成為打贏“兩金”清收保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵。不僅要使出“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，還要用“斗智斗勇”的“巧思”取勝。
2024年“兩金”清收任務(wù)滿意答卷的背后，是事業(yè)部全體員工鍥而不舍、奮力攻堅(jiān)的精神。新年度，國際事業(yè)部將繼續(xù)以“釘釘子”的精神凝心聚力、奮力拼搏、持續(xù)攻堅(jiān)。