烏魯木齊訊（通訊員 李儼）今年開年，兵團交建公司聚焦年度目標任務(wù)，堅持以結(jié)果為導向，將低成本運行理念貫穿公司日常運營全過程，積極響應(yīng)“過緊日子、厲行節(jié)約、反對浪費”號召，全面啟動管理成本優(yōu)化行動，旨在進一步壓降管理成本、提高資源利用效率，為企業(yè)的提質(zhì)增效、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
       錨定日常管理，嚴控“綜合監(jiān)督”。公司從日常辦公細節(jié)“小切口”入手，全面落實成本管理，嚴格控制油氣電以及日常設(shè)備維護所產(chǎn)生的消耗，形成“人離關(guān)電、人走斷水”，減少待機耗能，培養(yǎng)全員節(jié)能好習慣；通過三方比價，細化落實辦公耗材、辦公用品等備品配備的使用數(shù)量和頻率，充分發(fā)揮清單管理模式作用；同時鼓勵員工利用電子郵件、OA 辦公平臺等電子方式傳遞文件與信息，倡導雙面打印，以節(jié)約紙張資源；優(yōu)先采用視頻會議等遠程方式，降低差旅費用和時間成本，提升工作效率。
       緊盯降本增效，把牢“關(guān)鍵節(jié)點”。兵團交建公司牢固樹立過緊日子的思想，堅決推行“四大管理平臺”使用，圍繞重點領(lǐng)域，要求公司所屬項目統(tǒng)籌“制度、責任、履行”一體推進，圍繞“四項經(jīng)濟工作”，通過完善制度、明確責任、保障落實工作，從按照項目規(guī)模和施工復雜程度科學調(diào)配人員，鼓勵技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新降低施工難度、縮短工期，根據(jù)施工進度合理調(diào)配機械，降低租賃和維護成本，合理推進“兩金清收”、優(yōu)化結(jié)算流程盤活資金等方面開展攻堅創(chuàng)效行動，靶向施策、精準發(fā)力，加強全面預算管理，強化項目成本過程管控，積極推行降本增效。
       2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是兵團交建公司全面深化提升、為“十五五”積蓄勢能的關(guān)鍵一年，也是公司強基固本、提質(zhì)增效的奮進之年，兵團交建公司將牢固樹立“12+3”經(jīng)營理念，以創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益為目標，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠、穩(wěn)健發(fā)展。